 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：柳傳志 | 人氣指數：3872 |
| 介 質：4VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 定 價：580元 | ||
| 送 積 分：580 積分說明 | ||
  |
課程簡介 |
| 柳傳志先生先后被評為第二屆“全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎”第1名、 “全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風云人物”。 1995年被評為“全國勞動模范”； 1997年當選為全國工商聯副主席； 2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”； 2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”； 2000年度評為“CCTV中國經濟年度風云人物”； 2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。 現任聯想控股有限公司副董事長兼總裁，聯想集團非執(zhí)行董事，聯想投資、融科智地、弘毅投資董事長。 中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。 |
課程提綱 |
| 柳傳志論管理課程大綱： 第一部分：聯想是怎么成功的？ （1）“毛巾擰水”——降低成本； （2）產品技術創(chuàng)新——領跑市場； （3）建立中國特色的營銷模式。 第二部分：聯想的核心管理思想 “屋頂圖”管理理論； 第三部分：企業(yè)激勵機制和約束機制的建設 聯想產權成功改造背后的秘密 第四部分：企業(yè)管理的九字真經：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 （1）建班子——核心層權威、統一； （2）定戰(zhàn)略——“五步法”保證戰(zhàn)略目標； （3）帶隊伍——企業(yè)平穩(wěn)交接、持續(xù)發(fā)展。 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發(fā)布成功。 |
