當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“營銷類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：命令和獎(jiǎng)罰技巧動(dòng)作分解 |
| 講 師：魏慶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：G48 |
| 簡(jiǎn) 介：
本課程講些什么？員工總有很多借口、員工會(huì)大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷、各個(gè)崗位之間互相扯皮……誰需要學(xué)習(xí)本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級(jí)銷售主管及銷售代表
我能通過本課程學(xué)到什么？本課程針對(duì)銷售經(jīng)理命令無效的常見場(chǎng)景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經(jīng)理們塑造管理風(fēng)格、發(fā)布命令的具體行為、語言及動(dòng)作工具，讓銷售經(jīng)理輕松學(xué)會(huì)做管理。
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標(biāo) 題：導(dǎo)購管理&培訓(xùn)動(dòng)作分解 |
| 講 師：魏慶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：G47 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？導(dǎo)購很難管――人數(shù)多、平均素質(zhì)相對(duì)低、薪水低、流動(dòng)率大。但是導(dǎo)購最終端攔截最關(guān)鍵的一環(huán)。誰需要學(xué)習(xí)本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級(jí)銷售主管及銷售代表我能通過本課程學(xué)到什么？本課程講述了低成本激勵(lì)導(dǎo)購，降低人員流動(dòng)率的絕招，同時(shí)給出了簡(jiǎn)單有效、最短時(shí)間內(nèi)提高導(dǎo)購技能的培訓(xùn)方案實(shí)例，學(xué)員可在輕松之間學(xué)會(huì)發(fā)揮終端力量的技能。 |
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標(biāo) 題：員工監(jiān)控技巧動(dòng)作分解 |
| 講 師：魏慶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：G46 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？管理的前提是監(jiān)控，但員工監(jiān)控卻始終是一個(gè)頭痛的問題。有一些管理者即便是在同一辦公區(qū)都拿員工沒有辦法，就更談不上員工出差遠(yuǎn)在千里之外了。如何監(jiān)控員工，做到“身在千里之外，法眼無處不在”，又不會(huì)引起員工反感？誰需要學(xué)習(xí)本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級(jí)銷售主管及銷售代表 我能通過本課程學(xué)到什么？在本課程中，魏老師將講授員工監(jiān)控的要求，讓員的一些不良行跡無處藏匿。 &nb |
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標(biāo) 題：管理者思維方式動(dòng)作分解 |
| 講 師：魏慶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：G45 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？為什么銷售經(jīng)理經(jīng)常管不住下屬？為什么銷售經(jīng)理總是跟財(cái)務(wù)部、企劃部吵架？為什么銷售經(jīng)理經(jīng)常跟員工一起向公司要政策？所有這些問題都出在思維方式上。誰需要學(xué)習(xí)本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級(jí)銷售主管及銷售代表我能通過本課程學(xué)到什么？在本課程中，您將學(xué)習(xí)到做經(jīng)理的一個(gè)重要前提：如何像經(jīng)理那樣去思考問題。 |
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標(biāo) 題：開發(fā)銷售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解 |
| 講 師：魏慶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：G44 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？為什么新產(chǎn)品老是推不起來？怎樣彌補(bǔ)市場(chǎng)空白片區(qū)？成熟市場(chǎng)怎樣尋找增量機(jī)會(huì)點(diǎn)？有什么新穎的促銷方法可以幫您增量？誰需要學(xué)習(xí)本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級(jí)銷售主管及銷售代表我能通過本課程學(xué)到什么？在本課程中，您將找到這些問題的答案，并學(xué)會(huì)開發(fā)銷售機(jī)會(huì)的方法，從而真正體會(huì)到“銷售機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在”。 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
