海爾兵法--海爾成功模式解讀及借鑒

主講專家：楊克明
企業(yè)文化咨詢專家
領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。

課程特色

每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？
海爾是如何從一個負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團(tuán)公司？
任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？
海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒？
閉門造車是最大的浪費，站在巨人的肩膀上做事，效率高，資訊廣，少走彎路，何樂而不為？
在本課程中，海爾權(quán)威研學(xué)專家分為幾個模塊，為您一一解讀海爾成功之道。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒課程大綱：

第一講海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新
海爾現(xiàn)狀概述
海爾企業(yè)文化定義
海爾創(chuàng)新的三原則
海爾創(chuàng)新三路徑
海爾創(chuàng)新六體系
海爾企業(yè)文化落地三步曲
第二講海爾市場鏈與流程再造
海爾為什么要實施流程再造
海爾實施流程再造的理論基礎(chǔ)
海爾實施流程再造的試點
海爾流程再造的主要特征
海爾流程再造的基本內(nèi)容
流程再造與SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三個流”
流程再造中的“三個零”
第三講海爾高績效的OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標(biāo)體系建立
OEC管理日清體系建立
OEC管理激勵體系建立
OEC管理推行6步曲
第四講海爾人力資源管理與SBU經(jīng)營
海爾人力資源現(xiàn)狀
海爾的培訓(xùn)與開發(fā)
海爾的績效管理
海爾的職業(yè)生涯設(shè)計
海爾SBU經(jīng)營的概念
從“管理人”到“經(jīng)營人”
把企業(yè)從大做小
SBU與崗位主人翁精神
如何經(jīng)營SBU？
SBU經(jīng)營案例闡述

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