方永飛:V+模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
V+模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是轉(zhuǎn)換不同的價值創(chuàng)造模式,需要回答三個基本問題:創(chuàng)造什么價值?能不能創(chuàng)造價值?如何創(chuàng)造價值?
前三次管理革命對此提出的秘方是“效率至上”,這意味著“效率”是創(chuàng)造價值的重要手段,而第四次管理革命的秘方是“價值至上”,那么“共生”是價值創(chuàng)造的“不二法門”。
基于對六家世界級企業(yè)商業(yè)模式和管理模式的研究,我們把這些世界級企業(yè)正在構(gòu)建的模式定義為“價值+模式”(即Value +模式,簡稱為V+模式)。
V+模式包括一個中心、三個維度,其中一個中心是指以價值共生為中心,三個維度是指戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng),每個維度聚焦于價值共生中的一個核心問題。
戰(zhàn)略生態(tài)回答的問題是:創(chuàng)造什么價值?
平臺賦能回答的問題是:能不能創(chuàng)造價值?
價值共創(chuàng)回答的問題是:如何創(chuàng)造價值?
第一個問題有關(guān)平臺生態(tài)圈的愿景、使命、戰(zhàn)略和能力,它的核心是戰(zhàn)略生態(tài)化,即戰(zhàn)略生態(tài)。第二個問題涉及平臺生態(tài)圈的基石、共享、體驗和知識,它的核心是組織平臺化,即平臺賦能。第三個問題則需要明確生態(tài)圈中員工與顧客的角色、激勵及其價值創(chuàng)造機制,它的核心是價值共創(chuàng)化,即價值共創(chuàng)。
V+模式展示了構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)所需要的十二條戰(zhàn)略路徑(如圖2–9),每一條戰(zhàn)略路徑對應(yīng)構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)需要解決的一個核心問題。整個V+模式解釋了平臺生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長和發(fā)展的過程,有利于生態(tài)系統(tǒng)的各種原則有機連接。
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》
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