賦能百企千店:新零售人才發(fā)展與組織能力微診斷
新零售的本質(zhì)是人-貨-場三者關(guān)系的重塑。在物資相對匱乏的年代,誰掌控了“貨”,自然就不愁貨賣不出去。2000年前后,事情發(fā)生了改變,“場”變成了首要因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,線下的“場”轉(zhuǎn)移到線上,淘寶、天貓仍然不過是線下“百貨商場”的縮影。品牌們借著平臺的流量,還是可以做好零售的。
而當(dāng)下的新零售時(shí)代,“人”才是真正令品牌們頭疼的。消費(fèi)者已經(jīng)開啟隱身模式,分散在線上、線下不同的場景中。于是,“人”變成了影響零售模式最為重要的要素。到如今的社交零售,零售商必須針對商品、會員、渠道、終端進(jìn)行全方位改造,以適應(yīng)新消費(fèi)者的需求。如何提升客戶體驗(yàn),一群有溫度、有專業(yè)知識、有良好服務(wù)理念和服務(wù)技能的一線店員,始終是消費(fèi)者體驗(yàn)感知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。時(shí)代光華新零售人才發(fā)展與組織能力微診斷走進(jìn)百家企業(yè)幫助一線店員、店長降低工作難度,提高工作效率,提升能力和業(yè)績。
一、 活動目的
通過對企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況的全面了解的基礎(chǔ)上,對員工能力、員工思維、員工治理等進(jìn)行專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并對問題深入研究,找到問題背后的原因,從各個(gè)層面提供解決建議。
二、申請時(shí)間
2018年04月19日—2018年05月30日
三、活動對象
企業(yè)規(guī)模在100-1000人及以上,限100家。
四、活動內(nèi)容
組織能力診斷
五、具體要求
1.為保證效果,企業(yè)老板必須全程參與培訓(xùn);
2.一線門店店長、店員不少于10-40人參加
3.請轉(zhuǎn)準(zhǔn)備好相關(guān)會議室及環(huán)境布置
4.負(fù)責(zé)安排車輛接送咨詢團(tuán)隊(duì),非杭州市區(qū)企業(yè)須負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)食宿差旅費(fèi)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn))
六、審請事項(xiàng)
《賦能百企千店:新零售人才發(fā)展與組織能力微診斷》申請表
備注:
1、本次申請通過杭州時(shí)代光華統(tǒng)一審核,審核通過企業(yè)將有機(jī)會獲得此次免費(fèi)機(jī)會;
2、我們會在收到申請表的2個(gè)工作日內(nèi)給予申請企業(yè)回復(fù);
3、為保證效果,企業(yè)老板必須全程參與培訓(xùn);
七、聯(lián)系方式
電話:400-0808-155
QQ:591865210
微信:時(shí)代光華(hztbc123)
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問 | ||
張?jiān)獋?/a> 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
吳宏暉 高級講師 | ||
王延廣 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師 | ||
覃曦 運(yùn)營流程及服務(wù)管理專家 |