企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--藍(lán)海戰(zhàn)略的中國(guó)式新解
主講專家:羅振宇 |
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原中央電視臺(tái)對(duì)話制片人 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 |
課程收益
1、“藍(lán)海戰(zhàn)略”的真義何在?
2、“藍(lán)海戰(zhàn)略”指出了什么樣的大勢(shì)?這一大勢(shì)對(duì)每個(gè)企業(yè)有什么樣的深遠(yuǎn)影響?
3、在中國(guó)市場(chǎng)上運(yùn)用“藍(lán)海戰(zhàn)略”,應(yīng)該對(duì)原理論做什么樣的修正?
課程特色
“藍(lán)海戰(zhàn)略”似乎已進(jìn)入中國(guó)企業(yè)瘋狂追捧之后的平談狀態(tài)。
這一現(xiàn)象只能說明兩點(diǎn):
其一,“藍(lán)海戰(zhàn)略”提出了激動(dòng)人心的誘惑,而這些誘惑恰恰擊中了中國(guó)企業(yè)的“心病”,所以它會(huì)熱極一時(shí);
其二,“藍(lán)海戰(zhàn)略”的核心??“價(jià)值創(chuàng)新”的真正含義還未能被中國(guó)商界準(zhǔn)確理解,所以一輪追捧之后無法在企業(yè)內(nèi)部深植與結(jié)果。
羅振宇老師在任中央電視臺(tái)《對(duì)話》制片人期間,曾與藍(lán)海戰(zhàn)略的首倡者錢金、莫伯涅教授有過親身接觸和深度探討,并據(jù)此制作了一期影響巨大的節(jié)目。
作為國(guó)內(nèi)知名的戰(zhàn)略公關(guān)學(xué)者和商業(yè)評(píng)論家,他對(duì)“藍(lán)海戰(zhàn)略”的理解已經(jīng)超越了原理論本身。
在把這個(gè)道地的“洋理論”和中國(guó)市場(chǎng)的具體實(shí)踐相結(jié)合的過程中,他提出了諸多具有創(chuàng)見的觀點(diǎn),甚至對(duì)“藍(lán)海戰(zhàn)略”本身進(jìn)行了中國(guó)式的修正。
課程內(nèi)容
企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)---藍(lán)海戰(zhàn)略的中國(guó)式新解課程大綱:
一、真正的“藍(lán)海戰(zhàn)略”
中國(guó)商界對(duì)于“藍(lán)海戰(zhàn)略”的誤讀
錢金,莫伯涅到底在突破什么?
不在場(chǎng)的客人:麥克爾,波特
同一根價(jià)值鏈,兩個(gè)觀察角度
此“藍(lán)海”非彼“藍(lán)海”
案例:餐館、書店、欄目等等
二、“藍(lán)海”大勢(shì)
從google到my space,說明了什么?
沃爾馬為什么會(huì)是全球老大?
“價(jià)值創(chuàng)新”的俗語新解
體驗(yàn)性終端與企業(yè)的未來
三 、“藍(lán)海戰(zhàn)略”的中國(guó)修正
為什么總是服務(wù)業(yè)?
為什么總是創(chuàng)意能力?
為什么價(jià)值創(chuàng)新那么難?
為什么成本會(huì)下降?
四、“藍(lán)海戰(zhàn)略”與品牌傳播
價(jià)值流,只能從這里經(jīng)過嗎?
價(jià)值分享
媒介創(chuàng)新
“槍彈論”的終結(jié)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:羅振宇 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:危機(jī)管理 | 廣告策劃 | 營(yíng)銷策劃 | 企業(yè)傳播與策劃 | 媒介策劃 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生活服務(wù) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何建立全新的企業(yè)品牌傳播體系 如何擺脫媒體環(huán)境對(duì)于企業(yè)品牌的制約 如何制定有效分眾傳播時(shí)代的廣告 |
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