走出管理者的9大誤區(qū)
主講專家:陳震 |
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銷售談判專家 | |
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理 | |
培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 新員工 |
課程收益
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力,提升工作效率。
2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理,提升員工目標(biāo)使命感,深化執(zhí)行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。
5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才,延伸工作效率的有序性。
課程特色
觀念、理念和方法通過故事案例演繹,分組研討體會培訓(xùn)心得;體驗式教學(xué)相結(jié)合。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
一、管理者的9大誤區(qū)
1、角色誤區(qū)
2、覺悟誤區(qū)
3、心態(tài)誤區(qū)
4、溝通誤區(qū)
5、糾偏誤區(qū)
6、教導(dǎo)誤區(qū)
7、授權(quán)誤區(qū)
8、績效誤區(qū)
9、管事誤區(qū)
二、走出誤區(qū)中的陷阱
誤區(qū)一:角色誤區(qū)
1.只當(dāng)哥們、不當(dāng)老板
2.沒有樹立權(quán)威
3.不認(rèn)真檢討自己拿什么服人
★走出路徑: 五味懼全的管理者
誤區(qū)二:覺悟誤區(qū)
1.沒有全局的觀念
2.說上司、公司壞話
3.沒有謙虛的心態(tài)
4.抵觸批評
★走出路徑:合格主管的十大要求;從優(yōu)秀到卓越的5級領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
誤區(qū)三:心態(tài)誤區(qū)
1.不堅持團隊規(guī)范
2.不守信用
3.沒有先當(dāng)好下屬的心態(tài)
★走出路徑: 已所欲,先施于人
誤區(qū)四:溝通誤區(qū)
1.未主動與其他部門加強聯(lián)絡(luò)
2.不及時上傳下達
3.不與員工交心
4. 不明真相批評
★走出路徑:把溝通當(dāng)作名詞
誤區(qū)五:糾偏誤區(qū)
1.對不合格工作聽之任之
2.任自己下屬對其他部門懷恨在心
3.任由下屬看輕別的部門
★走出路徑:放大自己,而不是指向別人。
誤區(qū)六:教導(dǎo)誤區(qū)
1.不對員工培訓(xùn)
2.沒有分享的心態(tài)
3.輕易接受“猴子”
4.不懂“汰弱留強”的經(jīng)營理念
★走出路徑: 工作教導(dǎo)四步法
誤區(qū)七:授權(quán)誤區(qū)
1.隨便出讓權(quán)利
2.不愿承擔(dān)責(zé)任
3.對下屬踢皮球
★走出路徑: 與下屬共同承擔(dān)100%的責(zé)任
誤區(qū)八:績效誤區(qū)
1.只重結(jié)果、不重過程
2.報喜不報憂、粉飾太平
★走出路徑: 績效黃金法則:管理過程,檢查結(jié)果
誤區(qū)九:管事誤區(qū)
1.過于強化團隊競爭
2.工作分工不明確
3.沒有明確到天、到人的工作目標(biāo)
★走出路徑:讓工具管人,替代愿望管人
學(xué)員評價更多>>
主講講師:陳震 | |
專長領(lǐng)域:團隊建設(shè) | |
行業(yè)領(lǐng)域:能源/原材料 | 電力/水利 | 電力系統(tǒng) | 銀行 | 制藥/生物工程 | |
擅長解決的問題:
如何增強銷售談判技巧 如何打造高績效團隊 如何尋找適合自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
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該講師其他課程:
卓越團隊的共同理念 如何做優(yōu)秀的主管 營銷電話技巧--一線通 雙贏的溝通 走出管理者的9大誤區(qū) |
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