從技術(shù)走向管理

課程收益

掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系；
掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；
掌握作為管理者必須具備的技能；
掌握管理者的執(zhí)行力。

課程特色

管理不僅僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)；特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發(fā)生了非常大的改變：

技術(shù)人員更多的關(guān)注事，而管理者則更多的是關(guān)注人，尤其是人與人之間的關(guān)系；其實管理的實質(zhì)是管理人與人之間的關(guān)系；

唯有掌握好與所有人的關(guān)系，才具有成為一名合作管理者的基礎(chǔ)，唯有掌握管理者必須具備的各項技能才能，才能有效提供自身的執(zhí)行力。

課程內(nèi)容

從技術(shù)走向管理課程大綱：

第一部分 從技術(shù)走向管理的角色變化
工作重心發(fā)生了哪些改變？
工作心態(tài)的相應(yīng)調(diào)整；
工作技能的相應(yīng)調(diào)整；
"糟糕管理者"的八大罪狀 
第二部分 管理者的技能
管理者的五維管理；
自我管理；
管理領(lǐng)導(dǎo)；
對外管理；
管理下屬；
管理同事；
管理者的溝通能力；
管理者的時間管理；
管理者的壓力管理；
 第三部分 管理者的執(zhí)行力--提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟
執(zhí)行力不佳的八個原因
找需要的人；贏家是這樣煉成的
考驗：正直、智慧、成熟
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化（教育）；培訓(xùn)成：積極向上的活力（Energy）、激勵別人的能力（Energize）、決斷力（Edge）（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執(zhí)行力（Execute）（落實工作任務(wù)的能力）
授權(quán)與溝通（擺脫心理障礙）；
評估績效（公司制度相應(yīng)的改變）；
獎懲（公正合理）；
執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點：
1.執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的7件事
1、了解你的企業(yè)和你的員工
2、堅持以事實為基礎(chǔ)
3、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4、不斷地跟進
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解你自己

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