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人才選、用、育、留技巧

人才選、用、育、留技巧
主講專家:劉世鏘
培訓(xùn)需求調(diào)查表
人力資源管理權(quán)威知名講師
領(lǐng) 域:人力資源 招聘管理
培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 
課程收益


1、讓您掌握時代脈動的人力資源管理
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢之人力資源管理策略
3、績效管理與組織效能提升關(guān)聯(lián)性
4、企業(yè)國際化人力資源管理的變化
5、因應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境競爭中組織變革的思考


課程特色


幽默,互動性強,大量生動案例和數(shù)據(jù)充斥式教學(xué)。


課程內(nèi)容


人才選、用、育、留技巧課程大綱:

1、人力資源管理重要目的

2、從人裁、人材、人才到人財

3、如何選才:人與事匹配的原則

4、人才甄選的原則與步驟

5、面試的方式和方法

6、如何育才:培訓(xùn)體系的構(gòu)建

7、如何做好OJT(在職輔導(dǎo))

8、如何用才:企業(yè)用才考慮的框架

9、人員配置管理

10、如何留才:有效的員工激勵

11、通過事業(yè)、感情、待遇留人


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:劉世鏘
  專長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 | 薪酬管理 | 招聘管理
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 電子行業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 金融業(yè) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長解決的問題:
如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)管理體系
如何對培訓(xùn)體系實施有效管理
如何跨越薪酬管理中的危機
  該講師其他課程:
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