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企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升課程

企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升課程
主講專家:丘磐
培訓(xùn)需求調(diào)查表
著名戰(zhàn)略管理專家
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


建立管理者全新知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)管理新思維
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
掌握各項管理實戰(zhàn)技巧,全面提升管理能力
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設(shè)技巧
提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平
成為優(yōu)秀并具有個性魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者


課程特色


當前,企業(yè)管理人員急需實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)換:從技術(shù)干部向職業(yè)管理者的轉(zhuǎn)換;從萬金油向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,從監(jiān)工向教練轉(zhuǎn)換。
中基層領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和工作狀態(tài),直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹執(zhí)行其決策的關(guān)鍵,他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的鈕帶與橋梁。如果他們管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展,如果他們對企業(yè)的貢獻度直線下降,企業(yè)將遭受三重損失,一是給企業(yè)的業(yè)績帶來巨大的損失,同時制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?;二是付出中基層?jīng)理工資成本遠大于其對企業(yè)的貢獻的損失;第三最要命的是,他們的行為對其它的員工有極大的消極影響!
企業(yè)中層干部管理能力的培養(yǎng),決非一朝一夕之事,持之以恒的培訓(xùn)和實踐,是必由之路!


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升課程大綱:

中層管理者基礎(chǔ)-經(jīng)營觀與定位
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析:企業(yè)競爭力分析;
管理者的角色定位:
1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng);
2、管理就是決策;
3、管理者的三大技能;
4、管理者的角色定位:領(lǐng)導(dǎo)角色;信息角色;決策角色;
中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì):品德三要素:誠實、正直、自律;

管理能力基礎(chǔ)-管理理論與實踐應(yīng)用
管理理論演進與發(fā)展:
1、管理中硬的一手:工作量化;人事相符;差別工資;勞動紀律;科學(xué)培訓(xùn);
2、管理中軟的一手:需求與雙因素理論的應(yīng)用;
管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力:
1、管理是科學(xué):可以學(xué)習(xí),可以復(fù)制;
2、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù):可以揣摩,因人而異;
管理的基本環(huán)節(jié)
計劃:
1、計劃與目標;
2、目標與環(huán)境;
3、目標與壓力;
4、目標的動態(tài)性;
組織:
1、組織的功能;
2、組織的設(shè)計;
3、組織的各種形態(tài)與不同功能;
領(lǐng)導(dǎo):
1、領(lǐng)導(dǎo)與追隨者;
2、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力;
3、權(quán)力的三種類型;
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定;
控制:
1、為什么要控制;
2、事前控制;
3、現(xiàn)場控制;
4、事后控制;
5、控制中的松與緊;
6、控制中的彈性與非彈性。
管理能力提升-執(zhí)行力:
執(zhí)行力模型:
1、能力、意愿、態(tài)度;
2、組織中制度一致性與執(zhí)行力;
3、領(lǐng)導(dǎo)與制度的關(guān)系與執(zhí)行力;
4、敬業(yè)精神與執(zhí)行力;
5、制度平臺在執(zhí)行力中的規(guī)范作用;
6、領(lǐng)導(dǎo)激勵在執(zhí)行力中的促進作用;

管理技巧問題
溝通:
1、為什么要溝通;
2、溝通的主要障礙和自我防止;
3、溝通中的問;
4、溝通中的答;
5、人在溝通中的動作語言及其涵義。
激勵:
1、人為什么要激勵;
2、激勵的類型;
3、正激勵的作法;
4、負激勵的作法。
團隊與企業(yè)文化:
1、文化是什么;
2、團隊靠什么凝聚;
3、文化塑造中的問題;
4、理念的最大公約數(shù):愿景;
5、行為的最大公約數(shù):制度;
6、歸屬的最大公約數(shù):形象。
7、企業(yè)文化的三個層次總結(jié)。


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:丘磐
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 人力資源 | 綜合管理 | 領(lǐng)導(dǎo)技能
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè)
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何對績效體系進行設(shè)計
  該講師其他課程:
企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升課程
領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢
企業(yè)績效考核及其方法
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革
企業(yè)薪酬與薪酬設(shè)計
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