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如何打造高效的研發(fā)體系

如何打造高效的研發(fā)體系
主講專家:胡紅衛(wèi)
培訓(xùn)需求調(diào)查表
原華為公司副總裁
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


在短時間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識上與國際接軌;
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路;
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則;
學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式;
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向,研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作;
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面;
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn);
了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。


課程特色


系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說,該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性:專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點,講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點,對難點問題重點剖析。
整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性:以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗,課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。


課程內(nèi)容


如何打造高效的研發(fā)體系課程大綱:

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
各級別的特征
研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
實施IPD的典型效益

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
市場管理(MM)介紹
產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析:GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)

單元四、業(yè)務(wù)決策評審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審)
決策的時機
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結(jié)果
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)
PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
PDT的角色及職責(zé)劃分
PDT經(jīng)理的技能要求
如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
為何有些企業(yè)實施跨部門團(tuán)隊不成功?
案例分析:K公司產(chǎn)品線管理模式

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
結(jié)構(gòu)化的概念
并行開發(fā)模型
企業(yè)研發(fā)流程框架
產(chǎn)品決策評審流程
案例:J公司決策評審欠缺的代價
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
產(chǎn)品決策評審的組織形式
IPMT的職責(zé)
高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色?
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
研討:產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
IPD主流程及袖珍卡
產(chǎn)品開發(fā)階段流程
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
研討:產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
支撐性子流程
子流程與IPD流程的關(guān)系
IPD-CMMI
配置管理流程
外協(xié)管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項目管理流程
質(zhì)量管理流程
技術(shù)評審流程
研討:技術(shù)評審中的典型問題及解決措施

單元七、績效及薪酬激勵體系
基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
人力資源的價值鏈管理——動力機制
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標(biāo)體系
研發(fā)績效管理的過程
組織績效如何平衡短期與長期?
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)薪酬設(shè)計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
研發(fā)人員的激勵機制

單元八、如何實施研發(fā)管理體系
研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點
W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題
如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:胡紅衛(wèi)
  專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 人力資源 | 管理技能
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | IT行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費 | 服務(wù)業(yè)
  擅長解決的問題:
如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
研發(fā)績效管理實戰(zhàn)班
如何打造高效的研發(fā)體系
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
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