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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的全面預(yù)算與成本控制

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的全面預(yù)算與成本控制
主講專家:戴瑋
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象;
力爭(zhēng)使學(xué)員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、盡可能快速地全面理解財(cái)務(wù)管理、建立財(cái)務(wù)與非財(cái)人員間溝通的基礎(chǔ);
有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作;
以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。


課程特色


(一)一個(gè)根深蒂固的傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)識(shí):財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作,財(cái)務(wù)工作與管理決策無關(guān)。
實(shí)際上,企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識(shí)體系――一種能夠?qū)?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理決策問題融為一體的知識(shí)體系。
(二)阿斯瓦斯・達(dá)摩達(dá)蘭曾在其著作《公司應(yīng)用理財(cái)》中說:“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義,而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。
因此,從廣義上講,一個(gè)企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財(cái)?shù)姆懂牎?rdquo;
財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講,財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。
公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養(yǎng)“從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識(shí)、能力和行為。
(三)菲利普.科特勒曾說:“原則上講,企業(yè)的各種職能應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地緊密配合,以實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的總體目標(biāo)。
然而,實(shí)際上企業(yè)各部門之間的關(guān)系卻常常以激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)重的誤解為其特點(diǎn)。
部門間的矛盾,有些是在對(duì)什么是企業(yè)最大利益的問題上持不同意見而引起的,有的是對(duì)部門利益與公司利益間權(quán)衡抉擇所引起的,還有一些矛盾,卻不幸地是由于部門間的老框框和偏見所造成的。”
從某種角度來說,非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理課程,實(shí)際上是一種管理溝通的課程,致力于在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和非財(cái)務(wù)的管理人員之間構(gòu)建起共同的信息和知識(shí)平臺(tái),形成共同的公司理財(cái)觀念,并在此基礎(chǔ)上,嘗試著財(cái)務(wù)管理方法、工具的推廣和應(yīng)用。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

戴瑋老師正在講演
管理人員及煙站站長培訓(xùn)班開學(xué)典禮
戴瑋老師課堂剪影
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤演練
首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽指導(dǎo)講座

課程內(nèi)容


非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的全面預(yù)算與成本控制課程大綱:
第一部分:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理初步
財(cái)務(wù)很簡(jiǎn)單,就是12345
一個(gè)最基本且最重要的理財(cái)觀念
尊重資本,享受財(cái)富,讓財(cái)富創(chuàng)造更大的價(jià)值,讓財(cái)務(wù)閃耀人性的光輝。
了解財(cái)務(wù)最基本的兩個(gè)功能
會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表
現(xiàn)金流量表
利潤表
資產(chǎn)負(fù)債表
掌握四個(gè)基本的財(cái)務(wù)技術(shù)和工具
財(cái)務(wù)分析
預(yù)算管理
信用管理
風(fēng)險(xiǎn)控制
熟悉財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的五個(gè)日常業(yè)務(wù)
信息系統(tǒng)
現(xiàn)金流
流動(dòng)資產(chǎn)管理
成本
稅務(wù)
第二部分:預(yù)算管理
預(yù)算的正式術(shù)語是“全面預(yù)算”或“總預(yù)算”,覆蓋各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃。全面預(yù)算為未來的銷售、采購、生產(chǎn)、凈利、現(xiàn)金流量和其他管理對(duì)象建立定量化的目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?
著名的管理學(xué)家戴維•奧利說:“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。”
我們?yōu)槭裁葱枰A(yù)算?
有人說,有平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等新型管理工具,預(yù)算其實(shí)并非不可或缺。
關(guān)于預(yù)算的批評(píng)
成也預(yù)算,敗也預(yù)算。
在預(yù)算的壓力下,專門應(yīng)付預(yù)算的舞弊案例層出不窮。
針對(duì)預(yù)算的批評(píng)和非議也從來都不絕于耳。
在企業(yè)實(shí)踐中,預(yù)算的基本管理思路相差無幾,但是在理解預(yù)算的作用、功能和使用目的上,不同的企業(yè)卻可能存在很大的差異。
不同的公司對(duì)預(yù)算的作用會(huì)有不同的理解,賦予不用的功能,選擇不同的形式,達(dá)到不同的目的,獲得可能完全不同的結(jié)果。
從企業(yè)管理角度看,預(yù)算只是一種管理工具,必須融入到系統(tǒng)的管理理念中去才能發(fā)揮作用。
其根本是不能脫離企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際,不能脫離對(duì)商業(yè)環(huán)境的理解。關(guān)鍵問題在于:恰當(dāng)應(yīng)用預(yù)算。
預(yù)算的構(gòu)成
全面預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
財(cái)務(wù)預(yù)算的基本工具是預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表。
營業(yè)預(yù)算(即“利潤計(jì)劃”)的基本工具是預(yù)算損益表。
財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是確定外部融資需求量。
營業(yè)預(yù)算的主要目的是確定利潤目標(biāo)。
全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃的工具,并須與財(cái)務(wù)計(jì)劃相配合。
預(yù)算假設(shè)
編制預(yù)算需要使用的假設(shè)參數(shù)很多,以下是其中十個(gè)較為常用和關(guān)鍵的假設(shè):
財(cái)務(wù)配合假設(shè)
最低現(xiàn)金持有量假設(shè)
信用政策假設(shè)
最低存貨量與銷售傭金假設(shè)
收賬政策假設(shè)
資本性支出假設(shè)
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)假設(shè)
利率或資本成本假設(shè)
現(xiàn)金股利假設(shè)
目標(biāo)報(bào)酬率假設(shè)
全面預(yù)算的編制步驟及方法
第一步:編制營業(yè)預(yù)算
第二步:編制預(yù)算損益表
利潤預(yù)算的編制
銷售預(yù)算的編制
成本費(fèi)用預(yù)算的編制
資金預(yù)算的編制
第三步:編制財(cái)務(wù)預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算的編制
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的編制
運(yùn)用預(yù)算控制成本費(fèi)用
規(guī)劃預(yù)算與控制預(yù)算
作業(yè)成本預(yù)算
如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行審批
預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
預(yù)算動(dòng)態(tài)控制
預(yù)算差異分析
預(yù)算調(diào)整機(jī)制
如何銜接預(yù)算考核與績(jī)效評(píng)價(jià)
傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)算考核與績(jī)效評(píng)價(jià)銜接
“金三角”目標(biāo)與平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選程序和方法
預(yù)算與績(jī)效綜合考評(píng)方法
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)有用的工具,但不是萬能的工具。其效果很大程度上取決于對(duì)它的應(yīng)用。
恰當(dāng)應(yīng)用預(yù)算要避免的誤區(qū)
將獎(jiǎng)酬與預(yù)算掛鉤
把預(yù)算看成是技術(shù)問題
不做潛能評(píng)估
與財(cái)務(wù)規(guī)劃結(jié)合不夠
僵化
第三部分 成本控制的策略和方法
企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
削減成本矛盾之一-環(huán)境壓力
削減成本矛盾之二-利益相關(guān)者不滿
削減成本矛盾之三-傳統(tǒng)方式失靈
未來成本削減的多贏策略
企業(yè)成本削減的管理基礎(chǔ)
更新成本削減的管理觀念
認(rèn)識(shí)成本的特點(diǎn)和變化規(guī)律
夯實(shí)成本核算和管理基礎(chǔ)
改進(jìn)傳統(tǒng)成本控制方法
引導(dǎo)全員參與成本削減過程
成本削減方法創(chuàng)新及應(yīng)用
目標(biāo)成本方法的應(yīng)用
價(jià)值工程方法的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本方法的應(yīng)用
作業(yè)成本方法的應(yīng)用
質(zhì)量成本方法的應(yīng)用
流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應(yīng)用
成本削減應(yīng)用技巧及案例分析
材料成本削減及案例分析
人工成本削減及案例分析
折舊成本削減及案例分析
營銷費(fèi)用削減及案例分析
融資費(fèi)用削減及案例分析
管理費(fèi)用削減及案例分析
成本削減成果評(píng)估及激勵(lì)


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:戴瑋
  專長領(lǐng)域:執(zhí)行力 | 財(cái)務(wù)咨詢 | 預(yù)算管理 | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 財(cái)務(wù)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 保險(xiǎn) | 電力通信 | 汽車行業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi)
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力
如何把握財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確度
  該講師其他課程:
如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)運(yùn)營模擬演練
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
如何寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
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