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基于戰(zhàn)略的績效管理

基于戰(zhàn)略的績效管理
主講專家:戴瑋
培訓需求調(diào)查表
國際注冊管理咨詢師(CMC)
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓對象:中層管理 基層主管 新員工 
課程收益


1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實操性系統(tǒng)性;
2.根據(jù)講師和咨詢顧問多年企業(yè)人力資源經(jīng)驗,將歐美先進的人力資源管理理論與實踐同中國國情相結(jié)合,向?qū)W員傳授系統(tǒng)、前沿、實操性強的人力資源管理方法和工具;
3.幫助學員應對所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn);
4.國際證書:選修本系列課程6天以上,并通過導師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國際認證證書;
5.超一流培訓講師:我們的講師均為AACTP認證講師,來自于全球500強企業(yè);
6.中英文評鑒報告:除了獲得國際證書以外,學員還將獲得由授課講師簽署的中英文評鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。


課程特色


具有專業(yè)的財務視角和獨特細致的女訓練師的特點,強調(diào)理論和實踐實戰(zhàn)的有機結(jié)合;

職業(yè)經(jīng)歷豐富,課程信息量大;富有親和力,語言通俗、幽默,有極強的感染力。

強調(diào)細節(jié),往往給學員以強烈的震撼感受。


現(xiàn)場圖片

戴瑋老師正在講演
管理人員及煙站站長培訓班開學典禮
戴瑋老師課堂剪影
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤演練
首屆大學生創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計競賽指導講座

課程內(nèi)容


基于戰(zhàn)略的績效管理課程大綱:

一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)
1、功能定位:過程監(jiān)控還是區(qū)分強化
2、績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源
3、戰(zhàn)略性績效管理基本特征

二、績效管理模式
1、常見的考核模式
2、考核對象與考核維度
3、BSC的基本原理和操作思路
4、案例分享

三、KPI制定的關(guān)鍵技巧
1、KPI制定的流程與選擇標準
2、KPI的設(shè)計與分解
3、KPI如何體現(xiàn)SMART原則

四、績效過程管理與績效考核
1、績效過程輔導至關(guān)重要;
2、考核周期的確定及注意要點
3、績效考核計分的模式及其比較
4、避免考核者的主觀偏誤

五、績效考核結(jié)果的有效運用
1、績效掛鉤激勵團隊與員工
2、績效與薪酬如何掛鉤才能產(chǎn)生有效的激勵效果
3、績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè):晉升、薪酬與培訓

六、十分重要的績效面談
1、績效面談的基本原則與方法
2、績效教練推進績效提升
3、績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化


學員評價更多>>

  主講講師:戴瑋
  專長領(lǐng)域:執(zhí)行力 | 財務咨詢 | 預算管理 | 財務預算 | 財務管理
  行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 保險 | 電力通信 | 汽車行業(yè) | 貿(mào)易/消費
  擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
如何運用財務管理全面提高經(jīng)營競爭力
如何把握財政預算的準確度
  該講師其他課程:
如何應對稅務稽查
基于戰(zhàn)略的績效管理
非財務經(jīng)理的企業(yè)運營模擬演練
財務管理與企業(yè)業(yè)績評價
如何寫好財務分析報告
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