如何設計企業(yè)贏利模式
主講專家:史永翔 |
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知名實戰(zhàn)派財務管理專家 | |
領 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
為什么企業(yè)老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業(yè)規(guī)模上去了,利潤并沒有同步上升?
如何適應新的競爭環(huán)境?
如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡?
下一輪的企業(yè)機遇在那里?
課程特色
在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的生存及贏利點又將如何?
此課程,豐富的案例分析,透徹的講解, 是史永翔老師多年的跨國企業(yè)管理工作的沉淀;
多年對中國企業(yè)贏利的研究整理及為上百家中國大、中、小企業(yè)現(xiàn)場咨詢輔導的實踐知識的融合,所創(chuàng)造出來的適合中國企業(yè)新一輪挑戰(zhàn)中必須的贏利模式。
現(xiàn)場圖片
課程內容
如何設計企業(yè)贏利模式課程大綱:
—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇
1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”!
2、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇!
3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉變之中,中國市場的的特點與機遇!
4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題:
二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤
1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”!
企業(yè)成長的5大悖論。
什么是利潤?重新認識產(chǎn)業(yè)鏈,完成你的企業(yè)轉型。
界定你的利潤池,核心業(yè)務的界定,認識五種資產(chǎn)。
核心業(yè)務利潤圍欄的建立,四種方法。
2、如何輔設你的“利潤通道”?
認清行業(yè)屬性,跑道的適合度;案例:“ZARA”成功的原因。
三大利潤通道:
3、促進“利潤發(fā)動機”效能。
九大利潤動能,案例
4、客戶為“利潤發(fā)動機”補充“燃料”
三、梵蒂岡的啟發(fā)
培養(yǎng)“軟實力”的途徑與方法,才讓企業(yè)成功走得更遠。
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主講講師:史永翔 | |
專長領域:預算管理 | 成本控制 | 品牌戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | |
行業(yè)領域:生產(chǎn)制造業(yè) | 電力通信 | 銀行 | 保險 | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長解決的問題:
如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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