企業(yè)成功運(yùn)用八種戰(zhàn)略武器全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程收益

1、系統(tǒng)全面的介紹企業(yè)經(jīng)營管理的八大戰(zhàn)略思想
2、使受訓(xùn)者改變觀念，真正清楚正確的認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系問題
3、讓受訓(xùn)者掌握并能熟練運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略手段

課程特色

在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要；

結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)；

以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

課程內(nèi)容

企業(yè)成功運(yùn)用八種戰(zhàn)略武器全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱：

第一講、集中力量
1、世界上沒有奇跡、只有集中的力量
2、多元化的種種陷阱
3、最容易做的是第一
4、如何識別真正的機(jī)會
5、80：20原則
6、組合分析

第二講、找準(zhǔn)焦點(diǎn)
1、放棄全面發(fā)展
2、完美主義的陷阱
3、企業(yè)成長過程中的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)換
4、向深處還是向?qū)捥幇l(fā)展？
5、戰(zhàn)略決定論
6、短缺元素定律

第三講、尋求簡單
1、少就是多
2、復(fù)雜化的陷阱
3、現(xiàn)代企業(yè)的通用模式
4、簡單的目標(biāo)
5、成為領(lǐng)導(dǎo)者
6、小河里的大魚
7、連鎖反應(yīng)
8、自動機(jī)制
9、企業(yè)最重要的內(nèi)部指標(biāo)

第四講、重強(qiáng)避弱
1、不要關(guān)注企業(yè)弱點(diǎn)
2、棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱
3、建立自己的壟斷領(lǐng)域
4、不能做第一，就做唯一
5、沒有兩個(gè)物種靠同一方式生存
6、權(quán)利理論
7、如何做一個(gè)有效的管理者
8、管理職業(yè)的四個(gè)元素
9、任務(wù)-工具-原則-責(zé)任感

第五講、無形資產(chǎn)導(dǎo)向
1、什么是無形資產(chǎn)
2、無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要多少倍？
3、有形資產(chǎn)說明什么
4、物質(zhì)主義的陷阱
5、品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng)
6、進(jìn)入消費(fèi)者大腦的N道大門

第六講、目標(biāo)客戶導(dǎo)向
1、是不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶？
2、裁減客戶
3、利潤導(dǎo)向的錯誤
4、如何爭取新客戶
5、如何留駐老客戶
6、戰(zhàn)略CHECKLIST
7、邊際效益定律

第七講、時(shí)間原則
1、不要高估一年能做到的事情
2、馬拉松對百米賽
3、急功近利的陷阱
4、長短期矛盾
5、常見的企業(yè)發(fā)展曲線
6、新4P理論
7、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略原則
8、戰(zhàn)略架構(gòu)

第八講、實(shí)驗(yàn)反饋
1、做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)
2、通用電器的做法
3、反科學(xué)的陷阱
4、實(shí)驗(yàn)永遠(yuǎn)不會失敗
5、成功是最大的動力之源
6、有效利用社會反饋
7、自然界的成功法則
8、成功的最低標(biāo)準(zhǔn)
9、企業(yè)擴(kuò)張路徑

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