中國企業(yè)執(zhí)行文化十項修煉

課程收益

以大量生活化案例、故事為鋪墊，以海爾等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗為佐證，以經(jīng)典理論提煉升華，聽眾在笑聲中警醒并改變自己。

課程特色

1、執(zhí)行文化，執(zhí)行模式，執(zhí)行力，競爭力（以海爾最新T模式例證）；
2、文化決定執(zhí)行；文化瓶頸阻礙執(zhí)行；
3、文化瓶頸=∑（國民性、舊習(xí)慣、人性弱點）。

課程內(nèi)容

中國企業(yè)執(zhí)行文化十項修煉課程大綱：

一、從“非理性”到“理性精神”
1.德國人的理性與德式執(zhí)行力
2.“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”——柏拉圖
3.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族——萬明坤
4.現(xiàn)代化=理性化=麥當(dāng)勞化=可計算、可預(yù)測、可控制、有效率
5.憑感覺的中餐與標準化、程序化的麥當(dāng)勞
6.“加鹽少許”的中餐式思維習(xí)慣是導(dǎo)致執(zhí)行不到位的文化基因
7.執(zhí)行力理性文化四化：數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化
8.徹底的預(yù)算主義與流程文化
9.企業(yè)如何建設(shè)理性文化？

二、從“隨意文化”到“自律/紀律文化”
1.作為國民性格的隨意文化
2.中國企業(yè)的軍訓(xùn)熱
3.正視隨意文化——楊沛霆
4.自律文化是“從優(yōu)秀到卓越”的前提
5.“紀律”與“執(zhí)行”——向軍人學(xué)執(zhí)行
6.如何建立“自律/紀律文化”

三、從“差不多”到“認真到位”
1.胡適的《差不多先生傳》
2.不認真、不嚴謹像缺“鈣”一樣，這是質(zhì)量工作的一個大忌！——海信周厚健
3.中國人做事不認真、不到位，每天欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥——海爾張瑞敏
4.硬件引進、技術(shù)工藝引進、認真文化的引進
5.奔馳、寶馬，本田、凌志——質(zhì)量背后的國民性
6.日本人的認真
7.德國人的認真
8.中國功夫精神以及傳統(tǒng)美德繼承
9.克服“差不多”（不認真、不到位）的有效方法與工具
10.如何建立認真文化？

四、從“虛假忽悠”到“誠信文化”
1.講實話、報實數(shù)、做實事講誠信——海信干部作風(fēng)
2.誠信=[1]不作假、不欺騙；
3.[2]信守承諾；
4.[3]遵守規(guī)則
5.誠信=真
6.誠信確保“真執(zhí)行”
7.誠信文化的建立

五、從“推諉文化”到“責(zé)任文化”
1.西點校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽、國家
2.責(zé)任是生命中不可回避的義務(wù)
3.日本職場動漫中以及《鐵道員》、《泰坦尼克》的責(zé)任主題
4.員工職業(yè)責(zé)任
5.干部的職業(yè)責(zé)任
6.家庭與社會責(zé)任
7.責(zé)任文化的建立

六、從“形式主義”到“價值/績效主義”
1.中國的形式主義傳統(tǒng)
2.不創(chuàng)造價值就沒有必要存在
3.“實用主義”與美國文化
4.實用主義是“解決問題”和關(guān)于“怎么辦”的執(zhí)行哲學(xué)
5.海爾的三個徹底主義
6.不管博士碩士，不創(chuàng)造價值什么都不是
7.如何建立價值/績效主義文化

七、從“官僚主義”到“現(xiàn)場主義”
1.魔鬼在現(xiàn)場
2.沃爾頓的現(xiàn)場辦公室
3.現(xiàn)場的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題
4.官場等級觀與企業(yè)內(nèi)部市場服務(wù)觀，市場鏈
5.沒有上級、沒有下級、只有市場目標和市場關(guān)系
6.扁平化無邊界任務(wù)團隊
7.如何建立現(xiàn)場主義文化

八、從“安常守舊”到“變異創(chuàng)新”
1.從中國高頻率用詞看文化導(dǎo)向——“安”
2.不安才能創(chuàng)新、創(chuàng)新就是否定
3.顛覆老觀念打破舒服感
4.創(chuàng)造性破壞、自我顛覆、挑戰(zhàn)極限
5.變者生存
6.如何建立創(chuàng)新文化

九、從“自以為是”到“反思糾錯”
1.實事求是、西方批判主義
2.看不到問題就是最大的問題
3.鞭子和面子、敢于自以為非
4.糾錯與管理閉環(huán)、控制論
5.海爾的糾錯文化
6.如何建立糾錯文化

十、從“消極灰暗”到“激情熱誠”
1.有激情才有執(zhí)行力
2.在引進西方先進科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗的同時，是否也應(yīng)該引進一點激情?
3.激情=激誠∈{熱情、活力、自信}
4.獲得熱誠的心理訓(xùn)練
5.如何建立激情文化

十一、執(zhí)行文化的建設(shè)與落地

十二、學(xué)員反思與改進互動、自我剖析及改進發(fā)表、正反案例制作與發(fā)表

十三、效果改進追蹤

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