金融危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管控

課程收益

加深學(xué)員對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解，解析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)奧秘及企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。
以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的管控體系。
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

課程特色

當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否完備、企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴(yán)密、以及企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是否完善；

這都將對(duì)企業(yè)能否平穩(wěn)度過(guò)金融風(fēng)險(xiǎn)期有著至關(guān)重要的作用！也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障！

如何確保企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的可靠和安全？如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系？如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？

如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何建立精確的財(cái)務(wù)分析制度… …

企業(yè)面臨這些實(shí)際問(wèn)題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系以及精確的財(cái)務(wù)分析制度。

課程內(nèi)容

全球金融危機(jī)下公司風(fēng)險(xiǎn)控制及資本運(yùn)營(yíng)課程大綱：

1、導(dǎo)言
（1）、企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過(guò)程
（2）、這一輪變化的歷史比較

2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”的發(fā)揮
（1）、改革開放的偉大成就是如何取得的
（2）、從中國(guó)特點(diǎn)出發(fā)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)揮
（3）、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特模式

3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
（1）、高物價(jià)的形成
（2）、美國(guó)金融市場(chǎng)危機(jī)的影響
（3）、三大經(jīng)濟(jì)體衰退的表現(xiàn)與預(yù)測(cè)
（4）、發(fā)展中新興國(guó)家受物價(jià)上漲困擾

4、以防經(jīng)濟(jì)下滑為導(dǎo)向的政策體系的形成
（1）、以兩防為主的政策體系的形成及影響
（2）、中小企業(yè)的困境造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡
（3）、改變兩防為主的政策體系勢(shì)在必行
（4）、以防經(jīng)濟(jì)下滑為主體的政策系統(tǒng)的主要內(nèi)容

5、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的原理與內(nèi)容
（1）、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的概念
（2）、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容
（3）、實(shí)施不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)注意的問(wèn)題

6、“以退為進(jìn)”的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
（1）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)的不確定性
（2）、以“兩減兩保”和“兩調(diào)整兩促進(jìn)”為主的防風(fēng)險(xiǎn)措施
（3）、“以退為進(jìn)”的市場(chǎng)拓展

7、深化宏觀體制改革 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境
（1）、建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)體制
（2）、改革稅費(fèi)制度
（3）、改革投融資制度
（4）、強(qiáng)化政企互動(dòng)和勾通機(jī)制
（5）、建設(shè)簡(jiǎn)便實(shí)用的服務(wù)體系
（6）、建設(shè)公開、公正、透明的資助體系

8、轉(zhuǎn)變觀念  強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
（1）、越是困難時(shí)期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自信、自立、自強(qiáng)的拼博精神
（2）、以智慧融資：采用廣義融資法則
（3）、充分認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)的普遍意義
（4）、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
（5）、貫徹社會(huì)責(zé)任的內(nèi)外一致性原則
（6）、強(qiáng)化三大團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（7）、向精細(xì)化管理要效益
（8）、細(xì)分銷售市場(chǎng) 拓展產(chǎn)業(yè)鏈
（9）、明確劃分經(jīng)營(yíng)與管理的職責(zé)
（10）、造就宏大的企業(yè)家隊(duì)伍

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