《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程筆記
“作為企業(yè)管理者,對一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂,不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué),否則早晚要吃大虧。”今天就和大家分享一下《決策者的財(cái)務(wù)管理》的課程精華!
第一部分 管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
“對我而言,管理人員對會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重,對現(xiàn)金流的控制,對公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素。“
——李嘉誠自述《我是這樣管理的》
“作為企業(yè)管理者,對一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂,不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué),否則早晚要吃大虧。”
——史玉柱
第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
一個(gè)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,不能進(jìn)行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的,因此也就沒有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。
——歐洲職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)
第三部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
“求木之長者,必固其本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源;思國之安者,必積其德義。?????? 不念居安思危,戒奢以儉,斯亦伐根以求木茂,塞源而欲流長也。”
—— 魏徵【諫太宗十思疏 】
第四部分 企業(yè)成本分析與控制
“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè),他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外,沒有什么過人之處。所以,我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”——吳敬璉
第五部分 企業(yè)全面預(yù)算管理
“ 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”
—— 韓愈
“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。”
——著名管理學(xué)家戴維·奧利
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