精細(xì)化管理技術(shù)和方法
主講專家:張國(guó)祥 |
|
企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家 | |
領(lǐng) 域:管理技能 細(xì)節(jié)管理 | |
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 |
課程收益
讓參訓(xùn)人員:
1.明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵;
2.把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn);
3.了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法;
4.能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。
課程特色
結(jié)合實(shí)際、解剖案例,學(xué)員參與討論,啟發(fā)思考,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),氣氛輕松,學(xué)有所獲。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
精細(xì)化管理技術(shù)和方法課程大綱:
一、精細(xì)化管理興起的背景
1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果
2、中國(guó)企業(yè)進(jìn)步的歷史選擇
二、精細(xì)化管理的誤區(qū)
1、中國(guó)管理的現(xiàn)狀
2、細(xì)節(jié)決定成敗的誤區(qū)
三、什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理是一種思想
2、精細(xì)化管理是一種意識(shí)
3、精細(xì)化管理是一種態(tài)度
4、精細(xì)化管理是一種文化
5、精細(xì)化管理是人類先進(jìn)管理的綜合體現(xiàn)
6、精細(xì)化管理的中外比較
四、精細(xì)化管理與規(guī)范化管理的關(guān)系
1、精細(xì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化
2、數(shù)據(jù)化、流程化都要規(guī)范化
3、系統(tǒng)化必然走向規(guī)范化
五、精細(xì)化管理的理論思路
1、精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn);
2、精細(xì)化管理的四大原則
3、精細(xì)化管理的八大特征;
4、精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的五大轉(zhuǎn)換
5、精細(xì)化管理的目標(biāo):“8零”境界
6、精細(xì)化管理的“10化”標(biāo)準(zhǔn);
7、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理;
六、精細(xì)化管理實(shí)施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
4、創(chuàng)新的管理理念
七、精細(xì)化管理的實(shí)施要領(lǐng)(實(shí)施技術(shù))
1、從精細(xì)決策開(kāi)始(信息運(yùn)用技術(shù))
2、目標(biāo)明確(目標(biāo)量化技術(shù)介紹)
3、職責(zé)清晰(職位分析技術(shù))、
4、流程暢通(流程優(yōu)化技術(shù))、
5、激勵(lì)公正客觀(績(jī)效考核技術(shù))
八、實(shí)施精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)
1、切合企業(yè)實(shí)際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進(jìn),避免冒進(jìn)
4、堅(jiān)持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善,精益求精
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:張國(guó)祥 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 企業(yè)文化 | 組織溝通管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何建立有效的精益實(shí)施系統(tǒng) |
|
該講師其他課程:
把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南 精細(xì)化管理技術(shù)和方法 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與流程管理規(guī)范化 目標(biāo)管理方法與技巧介紹 企業(yè)規(guī)范化管理的思路引玉 |
我要點(diǎn)評(píng)>>