企業(yè)文化建設(shè)
主講專家:張錫民 |
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咨詢式培訓的先鋒人物 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) | |
培訓對象:中層管理 基層主管 |
課程收益
正確認識企業(yè)文化
企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計
企業(yè)文化的具體實施方法
課程特色
案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓課程大綱:
第一章 正確認識企業(yè)文化
一.企業(yè)文化的概念
二.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
(一)企業(yè)物質(zhì)文化
1.企業(yè)環(huán)境
2.企業(yè)器物
3.企業(yè)標識
(二)企業(yè)行為文化
1.企業(yè)人關(guān)鍵行為
2.企業(yè)目標
3.企業(yè)制度
4.企業(yè)民主
5.企業(yè)文化活動
6.企業(yè)人際關(guān)系
(三)企業(yè)精神文化
1.企業(yè)哲學
2.企業(yè)價值觀
3.企業(yè)精神
4.企業(yè)道德
三.現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)文化的要求
四.推進企業(yè)文化建設(shè)的總體框架
1.內(nèi)容體系;
2.組織體系;
3.方法體系;
4.評價體系;
第二章 企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計
一.原有企業(yè)文化主要優(yōu)點的繼承
二.原有企業(yè)文化的主要缺點的克服
三.系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)文化
咨詢案例:四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容體系設(shè)計
1.企業(yè)經(jīng)營哲學(或稱企業(yè)宗旨)
2.企業(yè)價值觀
3.企業(yè)精神
4.企業(yè)訓詞
5.四環(huán)經(jīng)營管理六大原則
6.四環(huán)員工管理七層次:
7.企業(yè)品牌形象
第三章 企業(yè)文化的具體實施方法
咨詢案例:四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實施方法
一.總體組織方法
二.單項活動的組織開展方法
三.推進總體策劃
四.企業(yè)文化的學習要求五.企業(yè)文化的貫徹落實要求
六.企業(yè)文化講師的配備及培養(yǎng)要求
七.企業(yè)文化的政績要求
八.企業(yè)文化建設(shè)活動類型要求
九.本年度公司級企業(yè)文化具體活動設(shè)計
第四章 著名企業(yè)企業(yè)文化案例分析
一.科龍企業(yè)文化的塑造
二.中國最有魅力的五大企業(yè)文化
三.走進聯(lián)想看文化
四.企業(yè)文化:正泰發(fā)展的活水之源
五.康佳:文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要
六.惠普之光:從陳翼良看惠普文化的魅力
七.西安楊森:文化是魂
八.源遠流長的古井文化
九.三洋的企業(yè)生命論
十.通用電氣的“情感管理”
十一.柯達的建議制度與科學管理
結(jié)束語:桑塔納和奔馳
學員評價更多>>
主講講師:張錫民 | |
專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 溝通藝術(shù) | 銷售技巧 | 銷售過程管理 | 領(lǐng)導技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | IT行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 原材料和加工制造 | |
擅長解決的問題:
如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化 如何打造高績效團隊 如何掌握有效溝通技巧 |
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該講師其他課程:
高績效團隊建設(shè)與管理 企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維 店面管理與店面銷售技巧 中高層管理者的職業(yè)化塑造 中層經(jīng)理的管理技能訓練 |
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