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全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理
主講專家:吳春明
培訓(xùn)需求調(diào)查表
管理咨詢專家
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式


課程特色


“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加,如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),贏得競爭優(yōu)勢,是每個(gè)管理者必須面對的挑戰(zhàn);
而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具,也就成了企業(yè)管理人員的必修課,它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。
如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來,完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變,合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源;
并通過有效的控制系統(tǒng)對計(jì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正,提高企業(yè)的運(yùn)營效率,完成組織的績效目標(biāo),是我們追求的方向。
如果這也是您的期望,歡迎您參加培訓(xùn)課__全面預(yù)算管理
。


課程內(nèi)容


全面預(yù)算管理課程大綱:

為什么預(yù)算?
預(yù)算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng):戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

誰來做預(yù)算?
預(yù)算的編制流程
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1.經(jīng)營環(huán)境分析
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標(biāo)
8.財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10.完成年度經(jīng)營計(jì)劃

如何編預(yù)算?
損益表的編制思路
銷售預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面
銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)采購量的確定(EOQ)
職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題

資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測與管理

現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式

預(yù)算與績效考核
從“考人”到“考事”
績效管理的四步
如何應(yīng)對高績效指標(biāo)?-小量成功法

預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理?
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析


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