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全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理
主講專(zhuān)家:吳春明
培訓(xùn)需求調(diào)查表
管理咨詢專(zhuān)家
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過(guò)差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
探討將預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式


課程特色


“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加,如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn);
而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具,也就成了企業(yè)管理人員的必修課,它也是使經(jīng)營(yíng)區(qū)別于賭博的唯一途徑。
如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來(lái),完成從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”的轉(zhuǎn)變,合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源;
并通過(guò)有效的控制系統(tǒng)對(duì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,完成組織的績(jī)效目標(biāo),是我們追求的方向。
如果這也是您的期望,歡迎您參加培訓(xùn)課__全面預(yù)算管理


課程內(nèi)容


全面預(yù)算管理課程大綱:

為什么預(yù)算?
預(yù)算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對(duì)預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng):戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?
預(yù)算的編制流程
跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.客戶需求分析
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.自我狀況評(píng)估
6.SWOT分析
7.制定中長(zhǎng)期目標(biāo)
8.財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10.完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

如何編預(yù)算?
損益表的編制思路
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定(EOQ)
職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題

資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
存貨的預(yù)測(cè)與管理
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理

現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式

預(yù)算與績(jī)效考核
從“考人”到“考事”
績(jī)效管理的四步
如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)?-小量成功法

預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
如何用事前管理代替事后管理?
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:吳春明
  專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費(fèi) | 汽車(chē)行業(yè) | 電力通信
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何正確評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)
  該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)成本分析與管理
財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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