薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

課程收益

本課程從宏觀到微觀詳細(xì)地介紹了薪資福利在企業(yè)管理中的實(shí)際作用

并通過大量實(shí)例幫助人力資源管理人員掌握相關(guān)薪資的設(shè)計(jì)與調(diào)整方法

并為學(xué)員解答企業(yè)實(shí)際存在的薪酬疑難，切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。

課程特色

人力資源的競爭不僅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的競爭

在這些競爭中，不能不提到薪資福利管理。而薪資福利是一個復(fù)雜的社會問題。

據(jù)調(diào)查，造成人才流失的60%因素是企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)不當(dāng)。

如是，一套行之有效的薪酬體系成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.

目前，利用薪酬和績效管理解決企業(yè)經(jīng)營方案市場蓬勃

從多數(shù)中小型企業(yè)采用的情形來看，導(dǎo)入薪酬管理后的投資回報率（ROI）明顯增長。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程大綱：

一、中國企業(yè)薪酬管理的病根及面臨的挑戰(zhàn)
a)薪酬管理的相關(guān)概念
b)薪酬管理主要功能
c)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
d)中國企業(yè)薪酬的八大病根
回顧總結(jié)

二、戰(zhàn)略性薪酬管理
a)企業(yè)戰(zhàn)略、成長階段與戰(zhàn)略性薪酬管理
b)組織文化與薪酬戰(zhàn)略
c)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)：薪酬要素組合模式
d)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理
[案例：如何運(yùn)用薪酬體系塑造組織核心價值觀]

三、基于職位的薪酬體系
a)職位評價方法
b)職位薪酬體系的實(shí)施
[討論：不同職位評價方法的運(yùn)用與比較]

四、基于任職者的薪酬管理
a)技能薪酬體系
b)能力薪酬體系
[問題及討論：某公司的技能導(dǎo)向的薪酬制]

五、薪酬水平及其外部競爭性
a)薪酬水平及其外部競爭性決策
b)薪酬水平?jīng)Q策的主要因素
c)市場薪酬調(diào)查

六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
a)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
b)薪資寬帶
c)工資等級制度
[案例：企業(yè)內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定價]

七、績效薪酬計(jì)劃
a)績效薪酬的原理與種類
b)長期績效薪酬計(jì)劃
c)短期績效薪酬計(jì)劃
[案例：某公司獎金分配風(fēng)波啟示]

八、員工福利管理
a)員工福利的概述
b)員工福利的內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢
c)員工福利規(guī)劃與管理
[案例：美國寶潔——福利比高薪更有效]

九、特殊員工群體的薪酬管理
a)銷售人員的薪酬管理
b)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
c)團(tuán)隊(duì)及外派員工的薪酬管理
d)高層管理人員的薪酬管理
[案例：某跨國公司面臨的難題]

十、薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理
a)薪酬預(yù)算
b)薪酬成本控制
c)薪酬診斷
d)薪酬調(diào)整
[案例：某公司的薪酬調(diào)整方案]

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