薪酬體系設計與管理

課程收益

本課程從宏觀到微觀詳細地介紹了薪資福利在企業(yè)管理中的實際作用

并通過大量實例幫助人力資源管理人員掌握相關薪資的設計與調整方法

并為學員解答企業(yè)實際存在的薪酬疑難，切實提升企業(yè)的競爭力。

課程特色

人力資源的競爭不僅在于吸才，更重要的是在用才、留才能力上的競爭

在這些競爭中，不能不提到薪資福利管理。而薪資福利是一個復雜的社會問題。

據(jù)調查，造成人才流失的60%因素是企業(yè)薪資福利設計不當。

如是，一套行之有效的薪酬體系成了企業(yè)發(fā)展的關鍵.

目前，利用薪酬和績效管理解決企業(yè)經(jīng)營方案市場蓬勃

從多數(shù)中小型企業(yè)采用的情形來看，導入薪酬管理后的投資回報率（ROI）明顯增長。

現(xiàn)場圖片

課程內容

薪酬體系設計與管理課程大綱：

一、中國企業(yè)薪酬管理的病根及面臨的挑戰(zhàn)
a)薪酬管理的相關概念
b)薪酬管理主要功能
c)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
d)中國企業(yè)薪酬的八大病根
回顧總結

二、戰(zhàn)略性薪酬管理
a)企業(yè)戰(zhàn)略、成長階段與戰(zhàn)略性薪酬管理
b)組織文化與薪酬戰(zhàn)略
c)薪酬的橫向結構：薪酬要素組合模式
d)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理
[案例：如何運用薪酬體系塑造組織核心價值觀]

三、基于職位的薪酬體系
a)職位評價方法
b)職位薪酬體系的實施
[討論：不同職位評價方法的運用與比較]

四、基于任職者的薪酬管理
a)技能薪酬體系
b)能力薪酬體系
[問題及討論：某公司的技能導向的薪酬制]

五、薪酬水平及其外部競爭性
a)薪酬水平及其外部競爭性決策
b)薪酬水平?jīng)Q策的主要因素
c)市場薪酬調查

六、薪酬結構設計
a)薪酬結構的原理及其設計方法
b)薪資寬帶
c)工資等級制度
[案例：企業(yè)內部職務結構設計與定價]

七、績效薪酬計劃
a)績效薪酬的原理與種類
b)長期績效薪酬計劃
c)短期績效薪酬計劃
[案例：某公司獎金分配風波啟示]

八、員工福利管理
a)員工福利的概述
b)員工福利的內容和新的發(fā)展趨勢
c)員工福利規(guī)劃與管理
[案例：美國寶潔——福利比高薪更有效]

九、特殊員工群體的薪酬管理
a)銷售人員的薪酬管理
b)專業(yè)技術人員的薪酬管理
c)團隊及外派員工的薪酬管理
d)高層管理人員的薪酬管理
[案例：某跨國公司面臨的難題]

十、薪酬系統(tǒng)的運行管理
a)薪酬預算
b)薪酬成本控制
c)薪酬診斷
d)薪酬調整
[案例：某公司的薪酬調整方案]

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