工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的管理
主講專家:黃力泓 |
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華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士 | |
領(lǐng) 域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | |
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 新員工 |
課程收益
1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開到年度工作計(jì)劃中,進(jìn)而達(dá)成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。
2. 提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)程與成效。
3. 應(yīng)用項(xiàng)目管控的工具,提升項(xiàng)目成功機(jī)率。
4. 了解項(xiàng)目改善的步驟與執(zhí)行要點(diǎn),提升電子化項(xiàng)目管理的成效。
課程特色
針對(duì)當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì),架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營(yíng)管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的管理課程大綱:
1.工作計(jì)劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)
3.工作計(jì)劃的擬訂步驟與方法
4.工作計(jì)劃書的內(nèi)容與要點(diǎn)
5.計(jì)劃執(zhí)行差異與解決對(duì)策研擬
6.項(xiàng)目管理的定義與類別
7.項(xiàng)目進(jìn)行階段:
a.項(xiàng)目起始過程:主題立案評(píng)估選定------
*確立項(xiàng)目使命與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI方向*項(xiàng)目小組成立與職責(zé)界定
b.項(xiàng)目分析------
*現(xiàn)況分析*評(píng)估預(yù)期效益*資源可行性與需求評(píng)估
c.項(xiàng)目計(jì)劃過程------
*項(xiàng)目規(guī)劃流程*項(xiàng)目計(jì)劃的工具*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
d.項(xiàng)目執(zhí)行控制過程------
*項(xiàng)目管控工具*項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間及成本管理
e.項(xiàng)目結(jié)案檢討過程
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:黃力泓 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:經(jīng)濟(jì)學(xué) | 危機(jī)管理 | 潛能激勵(lì) | |
行業(yè)領(lǐng)域:貿(mào)易/消費(fèi) | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法 如何理解危機(jī)管理的重要性 |
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該講師其他課程:
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