課程收益
1.知識:了解思考的類型與各類型思考的用途;
2.態(tài)度:透過演練與自我省察,了解自己思考的盲點;
3.技巧:運用系統(tǒng)思考與決策工具,提升決策質(zhì)量。
課程特色
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計,架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
管理者的理性決策與系統(tǒng)思考課程大綱:
1.思考的基本觀念:*心智表征與理性思考*深層與淺層思考
2.思考的類型:*創(chuàng)造性思考*模擬思考*邏輯與科學性思考
3.思考的錯誤:*慣性思考*思考偏差*思考快捷方式*思考的謬誤
4.都是知覺惹的禍:*我相信所以我看見*自我知覺(自我應(yīng)驗預(yù)言)*社會知覺(對他人的知覺)
5.系統(tǒng)思考:*真實世界的復雜性*界定目標*修理式行為*時間因素
6.理性決策技術(shù)-有用的決策工具:*決策矩陣法*方向政策矩陣法(DPM)*成功關(guān)鍵因素法
適合對象:
1.需要做決策的各級主管
2.需要提升思考彈性的研發(fā)工程師、幕僚與企畫人員
3.想要提升決策能力的知識工作者
學員評價更多>>
主講講師:黃力泓 | |
專長領(lǐng)域:經(jīng)濟學 | 危機管理 | 潛能激勵 | |
行業(yè)領(lǐng)域:貿(mào)易/消費 | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | |
擅長解決的問題:
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟學應(yīng)用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經(jīng)濟學的分析方法 如何理解危機管理的重要性 |
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該講師其他課程:
黃力泓-產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 經(jīng)濟危機下企業(yè)如何過冬 金融危機與微利管理 2010年的經(jīng)濟走勢及經(jīng)濟危機下的投資策略 逆境優(yōu)勢學-決策,一次做對! |
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