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卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)培訓(xùn)

卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)培訓(xùn)
主講專家:田開軍
培訓(xùn)需求調(diào)查表
著名生產(chǎn)管理專家
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1. 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù),為企業(yè)打造高績效的團(tuán)隊(duì);
2. 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能:生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效、精益生產(chǎn);使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理,從而按時(shí)交貨、品質(zhì)保證、消除浪費(fèi)、降低成本。


課程特色


1、 重點(diǎn)、難點(diǎn)精講;
2、圖片視頻教學(xué)直觀生動(dòng);
3、案例分析學(xué)以致用。


課程內(nèi)容


卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱:

(一)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
一、產(chǎn)能與負(fù)荷
1、工序有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
2、產(chǎn)能計(jì)算公式
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
案例:某機(jī)械公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測算
二、多品種小批量日程計(jì)劃
1、大日程計(jì)劃
2、中日程計(jì)劃
3、小日程計(jì)劃
案例:某電子公司日程計(jì)劃
三、多品種小批量工作指派
案例:某汽配公司工作指派
四、多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制
1、作業(yè)控制
2、進(jìn)度分析
3、傾向分析
4、統(tǒng)計(jì)分析
5、日程分析
6、在制品存量分析
案例:某電器公司在制品存量分析
五、多品種小批量進(jìn)度跟催
案例:某服裝公司進(jìn)度跟催
六、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃程序
案例:某化工公司生產(chǎn)計(jì)劃
七、經(jīng)營計(jì)劃
案例:某紡織行業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
八、交期延誤與部門責(zé)任
1、營銷部門與生管部門的協(xié)調(diào)
2、設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào)
九、如何做好計(jì)劃層面的物料管理
1、如何擬定最合適的庫存計(jì)劃
2、ABC分析法
3、安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定
4、安全存量法定量訂購的設(shè)定程序
案例:某電力開關(guān)公司物料計(jì)劃
十一、如何做好執(zhí)行層面的物料管理
1.料帳不準(zhǔn)原因分析與解決對策
2.實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧
3.呆廢料防止與處理對策
案例:某皮革公司呆料處理

(二)現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)
一、現(xiàn)場改善需要哪些觀念與手法?
1、1質(zhì)量至上
1、2用數(shù)據(jù)談事情
1、3后工序是客戶
1、4重點(diǎn)導(dǎo)向
1、5PDCA循環(huán)
二、現(xiàn)場效率改善,工廠成本控制
2、1線平衡分析及瓶頸改善
案例:加工線生產(chǎn)能力提升改善
2、2工序作業(yè)改善
案例:材料放置三步曲
2、3切換效率改善
案例:生產(chǎn)線機(jī)型切換改善
2、4現(xiàn)場物流改善
案例:裝訂車間現(xiàn)場布局改善
三、現(xiàn)場質(zhì)量改善
3、1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
案例:某機(jī)械公司作業(yè)配置改善
3、2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例:某電鍍公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
3、3工序質(zhì)量改善
案例:某電氣公司不良改善
3、4現(xiàn)場改善防呆法
案例:某印刷機(jī)械公司加藤燈運(yùn)用
3、5質(zhì)量預(yù)防管理
案例:某汽配公司潛在過程失效模式分析
四.材料節(jié)約
案例:小孔鉆出大效益
5.能源節(jié)約
案例:用電管理

(三)精益生產(chǎn)案例
一、精益生產(chǎn)是什么
二、精益生產(chǎn)管理精要
三、產(chǎn)能利用率提高
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量
五、保證交貨期
案例:某鋼鐵公司精益生產(chǎn)案例

(四)生產(chǎn)績效考核
一、績效管理正確認(rèn)識(shí)
二、績效指標(biāo)
三、績效監(jiān)控
四、績效考核
五、績效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
案例:某機(jī)械公司生產(chǎn)績效管理

(五)經(jīng)營您的部門
一、學(xué)習(xí)“管理人的問題”的技巧
二、領(lǐng)導(dǎo)的八大職能
三、啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度
四、帶動(dòng)部門的執(zhí)行力
五、下達(dá)命令的技巧、溝通互動(dòng)的技巧
六、培養(yǎng)做出好決策的能力
七、激勵(lì)部屬的技巧、培育您的部屬
八、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
案例:某電器公司生產(chǎn)員工管理分析


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:田開軍
  專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 生產(chǎn)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:能源/原材料 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長解決的問題:
如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程
如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
  該講師其他課程:
卓越生產(chǎn)經(jīng)理人實(shí)務(wù)培訓(xùn)
一線主管管理技能提升
現(xiàn)實(shí)品質(zhì)實(shí)操細(xì)節(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)
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