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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
主講專家:錢(qián)力
培訓(xùn)需求調(diào)查表
財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)派講師
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 
課程收益



課程特色



課程內(nèi)容


第一模塊:中小企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)

1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬、報(bào)賬,不懂業(yè)務(wù),淪為“政府會(huì)計(jì)”;
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職能?chē)?yán)重缺位,決策支持和管理控制拋在腦后!
3、困惑:總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒(méi)有共同語(yǔ)言,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說(shuō)各話,財(cái)務(wù)部門(mén)作用無(wú)從發(fā)揮,總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)也怨聲載道。
4、為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,我們的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行怎樣的角色定位和職能調(diào)整?

二、總經(jīng)理普遍不懂財(cái)務(wù)

1、調(diào)查:中小企業(yè)的總經(jīng)理幾乎什么業(yè)務(wù)都懂,就是不懂財(cái)務(wù)!
2、財(cái)務(wù)管理成為嚴(yán)重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板?。就袄碚摚?br /> 3、您知道這個(gè)短板或者說(shuō)瓶頸是如何威脅企業(yè)生存和發(fā)展的嗎?
4、案例:李嘉誠(chéng)、稻盛和夫的財(cái)務(wù)觀,學(xué)習(xí)成功企業(yè)家如何理解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)關(guān)系。
5、總經(jīng)理從管理的角度如何看待財(cái)務(wù)的作用?
6、總經(jīng)理從財(cái)務(wù)的角度如何發(fā)現(xiàn)管理的問(wèn)題?
7、總經(jīng)理如何倡導(dǎo)讓昨天的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)今天的經(jīng)營(yíng)?
8、企業(yè)常見(jiàn)的6大財(cái)務(wù)問(wèn)題,您能有幸避免嗎?

第二模塊:解讀會(huì)計(jì)報(bào)表,讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)

一、總經(jīng)理清楚“自家家底”嗎?(經(jīng)營(yíng)質(zhì)量)----體質(zhì)怎么樣?

1、總經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀?
2、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理是怎樣的?
3、重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷----別讓虛幻蒙敝了您的雙眼!
4、重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析----無(wú)債真的一身輕嗎?
5、重要股東權(quán)益解讀----有無(wú)實(shí)力到底看什么一眼便知?
6、如何透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表判斷我們的經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力?

二、您企業(yè)的“形象工程”如何?(盈利能力)----利潤(rùn)去哪了?

1、利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理?
2、要識(shí)廬山真面目----弄清利潤(rùn)構(gòu)成。
3、企業(yè)增長(zhǎng)的四種形態(tài):不是所有增長(zhǎng)都是有益的!
4、盈利能力下滑不要小看成本推手----成本結(jié)構(gòu)及比重狀況。
5、要診斷更要預(yù)測(cè)未來(lái)----如何透過(guò)利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力。
6、你聽(tīng)說(shuō)過(guò)盈虧平衡點(diǎn)和邊際貢獻(xiàn)率嗎?
如何計(jì)算你企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額?
如何讓你的企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?
相同的盈虧平衡點(diǎn)為什么利潤(rùn)大不同?

三、您企業(yè)的“日子”還安心嗎?(安全指數(shù))----現(xiàn)金去哪了?

1、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
2、企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
3、企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
4、企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
5、要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大報(bào)表案例分析與實(shí)操演練

第三模塊:強(qiáng)化資金管理,防范資金鏈斷裂

一、用好三張表單,理清管理思路

1、不是會(huì)計(jì)常說(shuō)的三張表哦;我們對(duì)三張表的通俗理解讓您過(guò)目不忘;并且用六個(gè)字來(lái)概括說(shuō)明一切報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的全部要求。
2、運(yùn)用貸款信息表做好四件事,讓您遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、通過(guò)現(xiàn)金流量表進(jìn)行流入分析、流出分析以及差異分析,做到“手中有糧,心中不慌。”
4、設(shè)計(jì)一張資金分析表,及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài),敏銳發(fā)現(xiàn)資金異常,輕松應(yīng)對(duì)資金困局。

二、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低融資成本

1、正確把握銀行特征(針對(duì)銀行特點(diǎn),我們?cè)撛趺醋??怎樣才能取得信心、?zhēng)取信任、保持信用、控制風(fēng)險(xiǎn)?)
2、規(guī)劃合理貸款總額;(成本、風(fēng)險(xiǎn)、傳遞壓力、促進(jìn)管理••••••)
3、慎重選擇擔(dān)保對(duì)象;(虎牌控股案例對(duì)我們的警示••••••)
4、周密安排會(huì)計(jì)報(bào)表;(準(zhǔn)備說(shuō)辭,給予信心。審計(jì)報(bào)告、評(píng)級(jí)指標(biāo)••••••)
5、靈活應(yīng)對(duì)銀行回報(bào);(利率、服務(wù)費(fèi)、資金流量、承兌••••••)
6、必須確保融資彈性;(授信額、使用額、融資方式等••••••)
7、合理安排融資結(jié)構(gòu)。(方式、時(shí)間、合作銀行••••••)注意短借長(zhǎng)投的風(fēng)險(xiǎn)!

三、緊盯資金去向,提高使用效率

1、應(yīng)收賬款:理念:應(yīng)收賬款是利潤(rùn)的來(lái)源,也是壞賬的根源!三個(gè)案例討論:
客戶究竟是還款意愿不足還是還款能力缺乏?您知道客戶拖欠貨款的真實(shí)原因嗎?
企業(yè)在合同管理中,收款環(huán)節(jié)的條款不合理現(xiàn)象和缺乏操作性您關(guān)注到了嗎?
在應(yīng)收賬款管理中,接受訂單以及發(fā)貨環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里?
您認(rèn)識(shí)到對(duì)賬單(函)的重要性了嗎?
2、庫(kù)存資金:從戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)看,必須做好三件事:先進(jìn)先出原則、物資定額管理、積壓物資處理等。從戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō),必須妥善解決四個(gè)因素的影響:銷(xiāo)售的季節(jié)性波動(dòng)、產(chǎn)品的升級(jí)與換代、產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)供銷(xiāo)的協(xié)調(diào)能力等。
3、采購(gòu)付款:不要忽視對(duì)應(yīng)付賬款的信用管理,可以考慮從以下幾個(gè)方面著手改善:合同條款、鋪底資金、承兌方式、集中付款、相對(duì)誠(chéng)信、年終支持等等。
4、嚴(yán)防舞弊:銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的四種舞弊監(jiān)控:銷(xiāo)售返利、超期核價(jià)、收款方式、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。采購(gòu)環(huán)節(jié)的四種舞弊查處:采購(gòu)回扣、虛擬采購(gòu)、投資分紅、計(jì)量單位。

第四模塊:掌握成本控制,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、成本管控的背景和困惑

1、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的無(wú)奈局面
2、當(dāng)前企業(yè)成本控制的八大挑戰(zhàn)
3、誰(shuí)來(lái)管理成本----老板?財(cái)務(wù)?他們?cè)诔杀竟芸剡^(guò)程中分別碰到了哪些困難?

二、成本管控的理念和意識(shí)

1、成本是管出來(lái)的,而不是靠省出來(lái)的!
2、邊際貢獻(xiàn)是成本管理最重要的一個(gè)概念。(盈虧平衡點(diǎn)、產(chǎn)品決策、定價(jià)策略等)
3、成本管理必須做好老板和財(cái)務(wù)的思想工作。
4、推薦:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略  (概念、特點(diǎn)、陷阱、優(yōu)缺點(diǎn)分析等)

三、成本管控的方法和措施

1、成本是如何“煉”成的?
2、如何將成本控制融入企業(yè)的日常管理?
3、如何解決車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象?
4、控制人力成本的途徑和方法。
5、各項(xiàng)費(fèi)用控制的方法和措施。
6、財(cái)務(wù)成本下降的渠道和路徑。
7、材料成本控制的分析和診斷。

第五模塊:熟悉相關(guān)稅法,節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)并重

一、主要稅種的稅收政策解讀

1、新企業(yè)所得稅法解讀及所得稅匯算清繳政策宣講。
2、營(yíng)改增及增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略。
3、對(duì)您企業(yè)來(lái)說(shuō),可以籌劃的稅收優(yōu)惠政策具體有哪些?

二、稅收籌劃的幾個(gè)主要問(wèn)題

1、納稅籌劃的必要性
2、怎么區(qū)分幾個(gè)概念:節(jié)稅、避稅、偷稅、逃稅?
3、稅收違法行為的行政和刑事責(zé)任主要有哪些?
4、納稅籌劃的四項(xiàng)基本原則:合法性、效益性、計(jì)劃性、預(yù)防性。
5、納稅籌劃的六大基本策略:轉(zhuǎn)讓定價(jià)法、因素分解法、臨界點(diǎn)法、平衡法等。

三、主要稅種的稅收籌劃技巧

1、增值稅納稅籌劃。
2、營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃。
3、企業(yè)所得稅納稅籌劃。
4、個(gè)人所得稅納稅籌劃。
5、應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的五大策略和經(jīng)驗(yàn)交流。


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  主講講師:錢(qián)力
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:預(yù)算管理 | 成本控制 | 財(cái)務(wù)審計(jì)
  行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)/建筑 | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何把握財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確度
如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流
如何加強(qiáng)資金的良性循環(huán)
  該講師其他課程:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)
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