課程收益
對(duì)VUCA背景下的未來(lái)進(jìn)化型組織的全新思考
對(duì)標(biāo)分析國(guó)際與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績(jī)效薪酬等操作方法
課程特色
VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn),迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求,“敏捷組織”、“平臺(tái)型組織”、“自組織”等新的組織進(jìn)化理論也不斷出現(xiàn)……因此對(duì)于企業(yè)而言,組織模式選擇、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、流程優(yōu)化、崗位與角色、績(jī)效薪酬無(wú)疑成為高級(jí)經(jīng)理們必須要面對(duì)的管理課題。……
本課程中,中國(guó)最頂尖的管理咨詢專家將與您探討:
üVUCA背景下的組織模式與架構(gòu)變革原因是什么?
üVUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構(gòu)優(yōu)化?
ü如何進(jìn)行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺(tái)”?
ü如何劃分高管、中層、基層員工的權(quán)責(zé),梳理流程制度?
ü如何運(yùn)用專業(yè)方法設(shè)計(jì)流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/部門、描述團(tuán)隊(duì)/部門的職能?
ü如何平衡以人定崗(角色管理)與以崗定人(崗位管理)之間的關(guān)系?
ü如何開展核心人才畫像?設(shè)計(jì)任職資格體系
ü如何正確選擇BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等績(jī)效管理工具?
ü如何推動(dòng)事業(yè)合伙人機(jī)制?避免激勵(lì)變成福利的尷尬境地?
課程內(nèi)容
課題時(shí)間安排:12小時(shí)/兩天
第一部分 VUCA背景下的組織架構(gòu)與崗位優(yōu)化思考 頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么? 戰(zhàn)略與組織模式、組織架構(gòu)、HR的邏輯關(guān)系 案例:M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺(tái)化組織 VUCA背景下組織架構(gòu)與崗位優(yōu)化實(shí)施七步法 第一步組織模式與架構(gòu)、管理診斷;第二步組織模式選擇與解碼;第三步流程優(yōu)化與架構(gòu)設(shè)計(jì);第四步崗位與角色管理;第五步OKR績(jī)效管理設(shè)計(jì);第六步事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì);第七步實(shí)施與切換
第二部分 組織模式與架構(gòu)診斷 1.組織模式定義與發(fā)展演進(jìn)與進(jìn)化 金字塔組織、創(chuàng)新型組織、進(jìn)化型組織 案例:硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺(tái)組織模式 2.未來(lái)進(jìn)化型組織三大特征:自我管理、身心合一、進(jìn)化宗旨 案例: 奈飛文化手冊(cè) 3. 組織模式與架構(gòu)診斷的主要方法與工具 4. 組織模式與架構(gòu)診斷報(bào)告一般結(jié)構(gòu) 案例:M便利連鎖生態(tài)型公司組織模式與架構(gòu)診斷報(bào)告
第三部分 組織模式選擇與解碼 1.前中后臺(tái)劃分四種形態(tài) 前中后臺(tái)組織管理的四種不同形態(tài):金融投控、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)者 2.前中后臺(tái)劃分原則 “后臺(tái)上收、中臺(tái)細(xì)分、前臺(tái)共生”的平臺(tái)型組織模式設(shè)計(jì)原則 案例:永輝超市平臺(tái)型組織模式與架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.總部后臺(tái)功能定位與價(jià)值創(chuàng)造? 3.1打造協(xié)同效應(yīng);3.2挖掘經(jīng)營(yíng)潛力;3.3整合戰(zhàn)略資源 案例:華潤(rùn)集團(tuán)的總部后臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造與組織功能定位 4.總部后臺(tái)對(duì)中臺(tái)、前臺(tái)的支持與控制 股權(quán)結(jié)構(gòu)、交叉持股、專業(yè)委員會(huì)、后臺(tái)決策支持、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體 5.前中后臺(tái)關(guān)系梳理——權(quán)責(zé)劃分 課堂互動(dòng):權(quán)責(zé)劃分表填寫
第四部分 運(yùn)行流程與組織架構(gòu)優(yōu)化 1.組織模式與運(yùn)行流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系 案例:組織模式與運(yùn)行流程、架構(gòu)不匹配的失敗 2.流程設(shè)計(jì)四步法第一步 流程調(diào)研;第二步 識(shí)別與規(guī)劃 ;第三步 優(yōu)化重組;第四步 實(shí)施切換 3.組織架構(gòu)優(yōu)化 ü流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具:流程歸集與職能分解矩陣 ü組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 案例:美國(guó)無(wú)線T恤組織架構(gòu) 分小組討論:學(xué)員企業(yè)流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享
第五部分 崗位與角色管理 頭腦風(fēng)暴:到底是定崗定編還是角色管理? 1.騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理 案例:角色管理中的認(rèn)領(lǐng)制度 2.定崗、定編與崗位說明的一般操作步驟 3.定崗定編的常見方法 預(yù)算控制法;勞動(dòng)定額法;回歸分析法;定性分析法;結(jié)構(gòu)比例法、標(biāo)桿對(duì)照法 4.崗位說明書與描述崗位職責(zé) 課堂練習(xí):部門職能分解練習(xí) 5. 崗位說明書與人才畫像 案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司人才畫像
第六部分 績(jī)效與薪酬體系優(yōu)化 ?BSC、MBO、KPI,還是OKR制度? 1.戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā) 2.MBOKPI考核 3.OKR目標(biāo)管理制度 4.OKR制度下的Peer Review 頭腦風(fēng)暴:中國(guó)企業(yè)到底選擇BSC、MBO、KPI,還是OKR制度? ?薪酬體系—事業(yè)合伙人制度 案例:某生態(tài)型公司的事業(yè)合伙人制度
答疑互動(dòng)
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主講講師:秦楊勇 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理 | 績(jī)效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系 |
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該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 |
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