組織效能提升實戰(zhàn)（1天）

課程收益

1   使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結構之間的關系；

2   使學員掌握如何通過組織-流程-模式的變革，提升人效；

3   使學員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧；

4   規(guī)范組織管理，找準減員增效的路徑和方法；

課程特色

績優(yōu)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是提升管理實現(xiàn)利潤的保障，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、達成經(jīng)濟效益的重要載體！只有績優(yōu)組織總體布局合理，企業(yè)的流程才會順暢，制度才會暢通，員工才能得到有效成長激勵。企業(yè)績優(yōu)組織設計重在業(yè)務模式建立，業(yè)績運作體系的設計落地，人崗工作分析的有效匹配，這是企業(yè)人力資源最基礎的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設的基礎，是人才運營體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量快消品案例事件，具體組織分析，以寓教于樂、實用結合的教學方式與學員精彩分享互動，使您輕松掌握和運用組織效能提升的方法與技巧。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一單元  組織管控模式的選擇應用與優(yōu)化（90分鐘）

1、組織管控必備的五項要素剖析

2、組織管控體系中常見的四大問題

3、組織管控設計的五項基本原則呈現(xiàn)

4、組織管控體系設計“六步法”

5、四種類別的組織管控模式對比分析及應用

現(xiàn)場小組互動：討論快消品企業(yè)如何根據(jù)不同發(fā)展階段實施組織管控模式

6、快消品企業(yè)行之有效的組織管控模式選擇與優(yōu)化應用

案例：廣州某知名快消品飲料企業(yè)組織管控模式分享。

第二單元  組織崗位配置與運行模式管控（90分鐘）

1、組織結構扁平化-提質(zhì)增效三大要點。

2、組織四定（定編-定崗-定員-定責）提質(zhì)增效技術六大要點

3、組織管理權責優(yōu)化，打通指揮與被指揮、控制與被控制的關系；

4、組織流程優(yōu)化，讓流程飛起來的五項秘訣；

5、組織效能與人才匹配：人才-崗位-組織的三維平衡術

6、績優(yōu)組織系統(tǒng)：結構-流程-權責三位一體運行注意事項。

案例：內(nèi)蒙古某知名乳業(yè)集團組織變革優(yōu)化案例分享。

案例：湖南食品名企-鹽津鋪子營銷組織的“一個平臺，兩個中心”詳解

第三單元  組織人效分析與管控實務 （120分鐘）

1、績優(yōu)組織的人效觀及衡量人效的五大指標

2、如何從組織人才能力拓展提升人效

3、如何從組織業(yè)務流程優(yōu)化提升人效

4、如何從崗位勝任力模型突破，提升人效

5、從財務成本管控角度突破，實行人力成本的降本增效

6、組織人效管理到底管什么？（人效管理五大核心要素詳解）

案例：江小白人效提升的四大秘籍。

案例：湖南老百姓大藥房人效與坪效管理的“知與不知”。

第四單元   組織減員增效的策略與方法 （90分鐘）

1、組織戰(zhàn)略性減員策略— 三大目的與四大手段，讓你輕裝上陣

2、組織戰(zhàn)術性減員策略— 精減什么樣的崗？狠裁什么樣的人？

3、組織流程驅(qū)動增效策略— 價值創(chuàng)造法

4、員工士氣驅(qū)動增效策略— 激勵增效法

5、文化建設驅(qū)動增效策略— 凝聚力增效法

6、人力資源成本與人員配置經(jīng)濟增效法

案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破？

案例：2018年江蘇維達紙業(yè)市場部減員增效四大招。

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