課程收益
1 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓;
2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法;
3 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法;
4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略;
5 迅速了解未來人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢,做好長期人才的規(guī)劃與培養(yǎng);
6 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法,輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院,以提高企業(yè)管理者的各層次人才培育的綜合能力和技巧。
課程特色
本課程不同于一般的培訓(xùn)課程。核心重心在于培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移和學(xué)員學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化,而非僅僅分享方法論與經(jīng)驗(yàn)。
本課程出爐實(shí)屬不易:有人說,學(xué)優(yōu)秀企業(yè),效仿華為、阿里,可是多年來也沒有出現(xiàn)另一個(gè)華為、阿里。什么是學(xué),效果轉(zhuǎn)移才是學(xué),什么是效?學(xué)習(xí)致用才是效,依據(jù)企業(yè)實(shí)際量體裁衣、有效構(gòu)建大學(xué)體系,實(shí)效實(shí)用。
擁有15年以上人才培養(yǎng)第一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的禹志導(dǎo)師,集多家親自擔(dān)任人才培養(yǎng)和企業(yè)大學(xué)第一負(fù)責(zé)人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾幫助伊利、海爾、美的、格力、深思等企業(yè)搭建企業(yè)商學(xué)院,本課程從企業(yè)戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從理論到實(shí)踐、從方法到操作,層層撥開、逐步解碼,特別在企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境,如何專業(yè)搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線,以及在新時(shí)代背景下,企業(yè)大學(xué)的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級,大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)沉淀,專業(yè)覆蓋下的深入淺出的演繹與分享,讓學(xué)員快速提升人才培育和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的綜合能力。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
導(dǎo)言:企業(yè)核心競爭力之本—— 人才孵化器
1. 業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)之間的顯著矛盾
2. 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
3. 企業(yè)大學(xué)的“茍且”與“詩與遠(yuǎn)方”
案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例
第一講:全方位實(shí)效解讀:優(yōu)秀企業(yè)的人才戰(zhàn)略
一、解密優(yōu)秀企業(yè)的人才戰(zhàn)略
1. 打贏第一仗——人才發(fā)展仗
案例賞析:伊利集團(tuán)2018年人才戰(zhàn)略——打贏人才攻堅(jiān)之戰(zhàn)
2. 人才培養(yǎng)與管理是企業(yè)的核心競爭力
案例賞析:阿里優(yōu)秀企業(yè)的明星員工——什么是英雄,什么是將軍
3. 盲目學(xué)習(xí)與效仿
案例賞析:華為優(yōu)秀組織能力與優(yōu)才管理成功基因與密碼
小組研討:500強(qiáng)企業(yè)IBM的國際化人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)人才管理哲學(xué)研討
小組研討:
1. 從有效激勵(lì)到員工成長的根本點(diǎn)在哪里
2. 從企業(yè)循環(huán)賦能到人才的成長路徑
3. 從企業(yè)文化牽引到員工的自我實(shí)現(xiàn)路徑圖
案例賞析:沃爾瑪、波司登、正泰集團(tuán)的人才管理實(shí)踐
第二講:優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理體系搭建
一、人才培養(yǎng)體系搭建的三個(gè)原則
向上緊接戰(zhàn)略/向下改進(jìn)績效/中間緊貼業(yè)務(wù)
二、基于戰(zhàn)略的人才解碼與BSC應(yīng)用
1. BSC的原理與解碼應(yīng)用
案例賞析:華為BSC解碼實(shí)踐
小組演練:用BSC給自己做解碼分析
三、基于績效的培訓(xùn)支撐與經(jīng)驗(yàn)萃取
1. 績效為目的培訓(xùn)體系建設(shè)路徑
案例賞析:海爾集團(tuán)基于績效的大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐
2. 內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)萃取
案例賞析:美的集團(tuán)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐分享項(xiàng)目
3. 基于問題分析與解決的行動(dòng)學(xué)習(xí)分享
案例賞析:一方藥業(yè)集團(tuán)玩轉(zhuǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的背后
四、基于業(yè)務(wù)的覆蓋培訓(xùn)與人才學(xué)習(xí)路徑
1. 企業(yè)內(nèi)部員工任職資格的體系建設(shè)
2. 崗位核心技能的覆蓋培訓(xùn)體系建設(shè)
3. 員工的成長與學(xué)習(xí)路徑的地圖建設(shè)
案例賞析:伊利集團(tuán)——任職資格體系與學(xué)習(xí)路徑圖實(shí)踐
第三講:校長領(lǐng)導(dǎo)力與人才梯隊(duì)建設(shè)的成功之道
一、企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系
1. 企業(yè)是員工成長的平臺
2. 員工是企業(yè)發(fā)展的資源
小組研討:在培訓(xùn)需求了解中,你給的與員工所要的一致嗎
二、企業(yè)后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與原理
1. 人才盤點(diǎn)科學(xué)選拔能力測評
2. 綜合培養(yǎng)輔導(dǎo)跟進(jìn)人才驗(yàn)收
案例賞析:
1)TCL集團(tuán)的飛鷹計(jì)劃(人才盤點(diǎn)從500人到36將)
2)奧克斯空調(diào)員工的學(xué)習(xí)護(hù)照(88項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)手冊)
三、優(yōu)秀企業(yè)校長與人才的選撥理念
1. 實(shí)踐出真知:將軍是打出來的
2. 結(jié)果論英雄:出成績的團(tuán)隊(duì)要出干部
3. 品德素質(zhì)論:奮斗的基因反思的天性
案例賞析:阿里的獵狗精神與基因是如何傳承的
案例賞析:董明珠所領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)干部選拔
四、優(yōu)秀企業(yè)干部的培養(yǎng)理念
1. 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
2. 輪崗實(shí)踐與循環(huán)賦能
3. 優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
案例賞析:方正集團(tuán)人才培訓(xùn)總監(jiān)談企業(yè)大學(xué)得失錄
五、關(guān)鍵人才勝任力塑造
1. 先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
2. 遠(yuǎn)見卓識的決策力
3. 目標(biāo)導(dǎo)向的解碼力
4. 令行禁止的推行力
5. 優(yōu)化資源的組織力
6. 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
7. 人才梯隊(duì)的凝聚力
8. 系統(tǒng)規(guī)范的休系力
案例賞析:江蘇著名企業(yè)——蘇寧人才梯隊(duì)建設(shè)案例
第四講:優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展之道遷移秘笈
一、企業(yè)人才現(xiàn)狀的思考
小組研討:為什么招不到、干不好、跟不上、留不住
2. 人才現(xiàn)狀的突破口
案例賞析:徐福記的人才發(fā)展從這里突破
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略思維
1. 需求思維育人才
2. 均衡思維挖人才
3. 關(guān)系思維留人才
小組研討:人才發(fā)展,究竟應(yīng)該如何做
三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展系統(tǒng)
1. 借鑒華為人才發(fā)展之道
1)供給側(cè)抓招聘:選對池塘釣大魚
2)業(yè)務(wù)中多賦能:燒不死的鳥是鳳凰
3)激勵(lì)上強(qiáng)捆綁:主人翁精神與精神主人翁
4)培養(yǎng)上勤交叉:流水不腐經(jīng)驗(yàn)萃取
5)考核上敢淘汰:結(jié)果導(dǎo)向人才循環(huán)
2. 一邊應(yīng)萬變,人才發(fā)展系統(tǒng)大練兵
小組演練:針對A、B、C三個(gè)不同發(fā)展階段的公司背景,設(shè)計(jì)有效的人才發(fā)展系統(tǒng)
第五講:新形勢下,三共企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院構(gòu)建之道
一、建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院的必要性
1. 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式的新變化
2. 人才工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
3. 共建共創(chuàng)共贏的商學(xué)院體系支撐企業(yè)人才需要
4. 企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)需要沉淀與傳承
案例賞析:香飄飄企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐
二、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院的核心功能與價(jià)值
1. 人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)/支撐業(yè)務(wù)提升績效
2. 經(jīng)驗(yàn)萃取知識管理/品牌塑造文化傳播
3. 推動(dòng)創(chuàng)新變革升級/輸出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)
案例賞析:平安保險(xiǎn)學(xué)院的五年建設(shè)規(guī)劃
小組研討:如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)大學(xué)的核心價(jià)值?
三、企業(yè)共享大學(xué)/商學(xué)院的體系
1. 三個(gè)目標(biāo)、三大體系、三大基石、五大系統(tǒng)
2. 企業(yè)大學(xué)愿景大廈
3. 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建新模式
4. 企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)效能轉(zhuǎn)換鉆石模型
案例賞析:九芝堂藥業(yè)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建完整的咨詢項(xiàng)目分享(價(jià)值百萬案例)
四、企業(yè)共享大學(xué)/商學(xué)院的搭建邏輯與路徑
企業(yè)調(diào)研——組織搭建——隊(duì)伍建設(shè)——課程開發(fā)——師資培養(yǎng)——運(yùn)營設(shè)計(jì)
五、構(gòu)建保障落地的企業(yè)大學(xué)工具
1. 企業(yè)大學(xué)成長路徑圖
2. 企業(yè)大學(xué)發(fā)展角色模型
3. 復(fù)盤——中國企業(yè)大學(xué)的核心機(jī)制
4. 基于內(nèi)驅(qū)力的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐探索
案例分享:青島啤酒企業(yè)大學(xué)——基于員工內(nèi)驅(qū)力的愿景、使命規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域下人才發(fā)展的策略工具
六、共建、共享、共贏的企業(yè)商學(xué)之道
課程回顧與總結(jié)
企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與梯隊(duì)人才培養(yǎng)企業(yè)實(shí)際問題、難題釋疑、微咨詢行動(dòng)計(jì)劃
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主講講師:禹志 | |
專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | |
擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
|
該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績效解碼 落地領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運(yùn)營 引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天) |
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