大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管控

課程收益

1通過(guò)HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓你認(rèn)清楚人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的問(wèn)題；

2通過(guò)HR數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，有針對(duì)性解決問(wèn)題；

3從數(shù)據(jù)看HR管理的過(guò)程與結(jié)果，做出有針對(duì)性的改進(jìn)，有力提升人效；

4從人效管理角度出發(fā)，分享HR管理的新觀(guān)念、新方法、新舉措；

課程特色

 大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR能做些什么？會(huì)做什么？怎么做才能提升HR效能？

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)據(jù)的運(yùn)用被提升到了更高層次，這給HR帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，并促進(jìn)人力資源管理效能提升助推公司戰(zhàn)略，是HR面臨的一個(gè)新的課題。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理，到人效管理，實(shí)現(xiàn)了將人作為資源進(jìn)行成為資本的新課題。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，讓人力資源管理從直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)式的管理過(guò)渡到量化、精準(zhǔn)、細(xì)節(jié)化的管理，我們稱(chēng)之為人力資源數(shù)據(jù)化革命。

人力資源數(shù)據(jù)化管理，讓基礎(chǔ)工作與人力資源規(guī)劃、HRBP戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊

密，任何決策、計(jì)劃等都基于基礎(chǔ)工作中產(chǎn)生、收集的各類(lèi)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的歸納、匯總、分析使決策、計(jì)劃等更有針對(duì)性和可實(shí)施性。本課程導(dǎo)師從數(shù)據(jù)看人力資源問(wèn)題，進(jìn)而提出HR革新與管理創(chuàng)新，從而提高效能，降本增源，提升HR戰(zhàn)略規(guī)劃的效能。是當(dāng)前市場(chǎng)上創(chuàng)新型的人力資源好課。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

 第一單元： 大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

1大數(shù)據(jù)下的人力資源基本數(shù)據(jù)檔案

2大數(shù)據(jù)下的人才流失檔案

3大數(shù)據(jù)下的各類(lèi)崗位績(jī)效數(shù)據(jù)檔案

4大數(shù)據(jù)下的薪酬預(yù)算支付檔案

5大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)產(chǎn)出檔案

6大數(shù)據(jù)下基本社保、個(gè)稅繳納檔案

7大數(shù)據(jù)下的員工效能問(wèn)題分析

案例：阿里巴巴的人力資源大數(shù)據(jù)管理及其應(yīng)用

第二單元：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題剖析

1從人才大數(shù)據(jù)，看人才選育用留管理效能

2從人才大數(shù)據(jù)，分析人才經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、方向與效能

3從崗位員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率數(shù)據(jù)，分析員工績(jī)效不良主因與改進(jìn)措施

4從部門(mén)、崗位的薪酬增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，分析人力成本投入產(chǎn)出比

5從員工流失率數(shù)據(jù)，分析員工跳槽的原因與對(duì)策

案例： 美的空調(diào)事業(yè)部，如何透過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售增長(zhǎng)率提升對(duì)策

第三單元：人力資源大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營(yíng)解決之道 

1如何透過(guò)數(shù)據(jù)看HR經(jīng)營(yíng)本質(zhì)？

2數(shù)據(jù)背后所暴露出來(lái)的HR管理問(wèn)題匯總與歸類(lèi)、分析

3大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的人才盤(pán)點(diǎn)及人才規(guī)劃

4大數(shù)據(jù)背后的人力資源管理五大有效對(duì)策應(yīng)用

5HR大數(shù)據(jù)問(wèn)題解決的四化工程（信息化、數(shù)字化、大眾化、績(jī)效化）

案例：從績(jī)效管理大數(shù)據(jù)，看營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰焖俑倪M(jìn)？

案例：從員工離職率數(shù)據(jù)，看廣東某知名藥企留才戰(zhàn)略。

第四單元：大數(shù)據(jù)背后，人才經(jīng)營(yíng)效能提升與管控

1 高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對(duì)策）

2 高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉(zhuǎn)化）

3 高效的員工績(jī)效管理（目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)-管理=激勵(lì)）

4 高效的薪酬預(yù)算管控（預(yù)算目標(biāo)-管理-分配-激勵(lì)重點(diǎn)）

5 高效的員工關(guān)系管理（滿(mǎn)意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）

案例：深圳騰訊人力資源人效戰(zhàn)略創(chuàng)新五大舉措。

第五單元：大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營(yíng)與組織文化推進(jìn)

1 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，把脈人才經(jīng)營(yíng)與組織健康管理內(nèi)涵（組織健康四高標(biāo)準(zhǔn)）

2 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，剖析組織績(jī)效與人才結(jié)構(gòu)（性別-年紀(jì)-學(xué)歷-經(jīng)驗(yàn)-素質(zhì)）

3 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，分析組織人才流動(dòng)規(guī)律（解決人才流失率問(wèn)題）

4 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，分析組織績(jī)效與崗位績(jī)效改進(jìn)措施

5 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，引領(lǐng)組織文化調(diào)性（五維文化呈現(xiàn)）

案例：吳穎：詳解大數(shù)據(jù)下的招商銀行人才與文化建設(shè)。

第六單元：大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)構(gòu)建

1大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的人才經(jīng)營(yíng)效能管理系統(tǒng)詳解決

2人效系統(tǒng)的目的、內(nèi)涵與意義

3人效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)五大核心要素詳解

1)人效觀(guān)念：沒(méi)有效率，哪有效益

2)人效工具：人力資源選育用留的六個(gè)工具創(chuàng)新

3)人效管控：從人力資源的六大模塊導(dǎo)出以績(jī)效為中心的四大指標(biāo)

4)人效制度：強(qiáng)化人力資源管理操作，以制度保證人效提升 

5)人效轉(zhuǎn)化：從人力資源目標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)劃分解、管理實(shí)施做人效轉(zhuǎn)化

4企業(yè)人力資源人效經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作模型圖

5企業(yè)人力資源效能管理模型的有效應(yīng)用

 案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國(guó)企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無(wú)法突破？

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