課程收益
1.明確激勵對于管理者的重要性
2.從內(nèi)在人性的角度來激發(fā)激勵策略
3.學會有效激勵的方法和策略
4.通過授權來激發(fā),來喚醒員工
課程特色
課程內(nèi)容
一、管理者任務和人性的假設
1.五項基本任務
2.人性與個性
3.責任感提升
4.無效激勵
5.責任感提升方法
6.職務的設計
7.擁有管理者愿景
視頻分享:激發(fā)動力的策略
案例分析:為什么激勵無效
現(xiàn)場討論:提升責任感的策略和方法
二、激勵的理論體系與應用場景
1.馬斯洛需求理論
2.雙因素理論
3.期望理論
4.公平理論
5.強化的方法
6.動機的激發(fā)
7.五種錯誤的激勵
8.認可的要求
9.認可的公式
10.Q12應用
11.激勵的流程
視頻分享:強化理論的使用場景
案例分析:激勵的策略設計
現(xiàn)場討論:提供認可的方式和策略
三、授權的認知和準備度
1.任務分析
2.人員評估
3.授權的原則
4.授權的準備
5.授權溝通
6.組織進化
7.用人之長
8.因人而異
9.授權等級
視頻分享:授權的過程管理
案例分析:因人而異管理的策略
現(xiàn)場討論:如何設計授權的等級
四、授權的實施與閉環(huán)
1.意義闡述
2.基本信息描述
3.行動共識
4.制定計劃
5.跟蹤檢查
6.相信相信的力量
7.授權的流程
8.意義強化-雙向
9.檢查方式/頻次
案例分析:授權的開始和準備
現(xiàn)場討論:授權的注意事項和關鍵要求
現(xiàn)場體驗:授權的實施演練
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