新產(chǎn)品策劃與上市組織管理

課程收益

掌握新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
學(xué)會新產(chǎn)品的市場定位；
學(xué)會新產(chǎn)品的客戶測試及營銷計(jì)劃；
學(xué)會新產(chǎn)品上市營銷策略執(zhí)行的要點(diǎn)。

課程特色

如何根據(jù)市場多變的需求，準(zhǔn)確、快速策劃出新產(chǎn)品，是困擾我國企業(yè)的普遍問題，也是制約我國第二次創(chuàng)業(yè)的主要障礙。

很多企業(yè)都會推出自己的新產(chǎn)品，怎樣對新品上市進(jìn)行策劃才能使推出的新品在競爭中處于優(yōu)勢地位呢？

產(chǎn)品推向市場的營銷策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些細(xì)節(jié)問題又是什么？
現(xiàn)應(yīng)廣大企業(yè)的要求眾行管理顧問公司攜手美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會聯(lián)袂推出《新產(chǎn)品策劃與上市組織管理》課程。

此次課程為學(xué)員提供一套 完整的切實(shí)可行的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程 ：從產(chǎn)品概念、測試、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市推廣！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理課程大綱：

概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機(jī)會分析：市場潛力評估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)
5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)

一、新產(chǎn)品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例

二、新產(chǎn)品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃

三、新產(chǎn)品銷售管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計(jì)與案例
2、銷售管理制度設(shè)計(jì)與案例

四、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案

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