立體式勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

課程收益

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一，不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的大起大落也引來(lái)了一浪又一浪的裁員潮。

辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又難處理的實(shí)際工作，被辭退員工往往情緒激動(dòng)，容易發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，影響企業(yè)的日常運(yùn)作。

課程特色

運(yùn)用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際， 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

立體式勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程大綱：

一、招聘篇
1、招聘時(shí)應(yīng)注意哪些法律問(wèn)題
2、怎樣寫出既合法又能正確表達(dá)企業(yè)意圖的招聘廣告
3、面試時(shí)怎樣獲悉求職者的敏感問(wèn)題且不違法
4、入職體檢中關(guān)于乙肝檢測(cè)項(xiàng)目的新規(guī)定及相關(guān)操作要求
5、怎樣避免因求職者身體原因拒絕錄用所帶來(lái)的企業(yè)尷尬
6、怎樣與招用的優(yōu)秀人才談判其特殊待遇及簽署相關(guān)協(xié)議

二、薪酬福利篇
1、計(jì)發(fā)薪酬時(shí)怎樣既符合企業(yè)要求又不違反同工同酬規(guī)定
2、怎樣確定出既合法又對(duì)員工有誘惑力的加班工資基數(shù)
3、怎樣制定既保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用工又能防范加班工資爭(zhēng)議的加班管理制度
4、不同崗位選用不同工時(shí)制度減少加班成本的思路與方法
5、怎樣制定獎(jiǎng)金政策有效防范員工離職后的獎(jiǎng)金爭(zhēng)議
6、怎樣處理好法定年假與企業(yè)自定年假的差別與銜接

三、員工關(guān)系管理篇
1、企業(yè)制度（員工手冊(cè)）既合法又最簡(jiǎn)單的制定程序及操作方法
2、因法定順延合同使員工工作超過(guò)十年的，企業(yè)可否不簽無(wú)固定期合同
3、怎樣讓員工崗位、工作地點(diǎn)、薪酬等的變更既符合企業(yè)要求又不違法
4、有關(guān)勞動(dòng)合同解除的疑難問(wèn)題解析及處理技巧
5、孕、產(chǎn)、哺乳女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策及應(yīng)對(duì)措施
6、采用培訓(xùn)和競(jìng)業(yè)限制對(duì)核心員工管理時(shí)的注意事項(xiàng)

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議篇
1、法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的參考意見(2009年)的主要內(nèi)容
2、怎樣正確理解和利用工資爭(zhēng)議的舉證責(zé)任
3、舉例說(shuō)明企業(yè)在庭審中的舉證和質(zhì)證技巧
4、需要弄懂的與企業(yè)應(yīng)訴相關(guān)的勞動(dòng)仲裁或訴訟程序
5、剖析最新疑難勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例

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