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中國式營銷之實踐

中國式營銷之實踐
主講專家:華紅兵
培訓需求調查表
營銷策略專家
領 域:營銷策略 營銷策略
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


為什么匯源果汁能夠做到從無到有,到上市?

為什么上市公司天士力集團能夠在一年內由28個億上升到36個億?

為什么王老吉四個月營業(yè)額飆升1.4億元?

上個月居然會賣到斷貨?

為什么你的企業(yè)總有很多棘手問題?

你期望迅速得到現(xiàn)場答案嗎?

你將以相當小的代價學習到華老師幾十年的營銷策劃經(jīng)驗。

你將有一個獨特的機會和世界頂尖策劃大師對話,探討企業(yè)營銷中的棘手問題,尋求個性化的解決方案。

你將分享到中國成功企業(yè)如匯源果汁、王老吉、農(nóng)夫山泉、扳倒井、婷美內衣等企業(yè)成功的案例,學習到華老師的創(chuàng)新營銷理念及方法。


課程特色


集十五年理論創(chuàng)新成果與上百家中國企業(yè)成功營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗,終成一套完整的理論體系。

從此中國營銷界結束了照搬西方理論的歷史。觀念新穎、深入淺出、生動活潑、現(xiàn)場互動、實操性強是本課程的特色!


現(xiàn)場圖片

課程內容


中國式營銷之實踐課程大綱:

案例解析:
農(nóng)夫山泉
商務通的新營銷實踐
海爾“別人降價我提價”
排毒養(yǎng)顏膠囊賣的是什么
婷美的“挺和美”幻想
腦力智寶
一、“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
差異化消費決定產(chǎn)品定位
差異化競爭決定市場定位
世上唯一不變的是變化
5W競爭模型:以競爭對手為研究中心的營銷戰(zhàn)略觀點
案例解析:
農(nóng)夫果園的差異化道路
蓋天力公司的市場侵略策略
主語城引導北京政務區(qū)國際化
小靈通“夾縫”創(chuàng)奇跡
二、降低“溝通成本”——公關勝于廣告
產(chǎn)品信息和消費者知覺信息不對稱
消費者的知覺偏差
被消費引導
公關第一廣告第二
案例解析:
可口可樂百年來最重大的營銷失誤
2004年統(tǒng)一潤滑油溝通成功
事件營銷鄧建國金盆洗手
第五季三大失誤
2001年中國足球—米盧—金六福
三、“發(fā)現(xiàn)新終端”——整合“第一市場資源”
渠道的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
第三個渠道“世界可以一分為三”
案例解析:
1、天士力集團城鄉(xiāng)結合部渠道營銷
第三種力量-媒體
匯源的營銷藝術
三株營銷網(wǎng)管理
四、亮起“品牌性格”——企業(yè)活下來的標志
新品牌與消費者溝通時間結構分布
品牌功略
案例解析:
中國式的醫(yī)藥品牌推廣--民生藥業(yè)、
國際式的品牌推廣---安利
臺灣式的保健品牌推廣---大乃寶
歐美式的醫(yī)藥品牌推


學員評價更多>>

  主講講師:華紅兵
  專長領域:產(chǎn)品策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷計劃 | 營銷組織
  行業(yè)領域:電子行業(yè) | 房地產(chǎn)開發(fā) | 電力通信 | 辦公用品及設備 | 服裝/紡織/皮革
  擅長解決的問題:
如何合理設計營銷組織架構
如何有效激勵營銷隊伍
如何正確分析影響促銷組合策略的因素
  該講師其他課程:
中國式營銷之實踐
中國式營銷之一度戰(zhàn)略
營銷新突破--企業(yè)十三種死法和十二種活法
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