人力資源管理

課程收益

讓學(xué)員樹(shù)立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略；
掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿；
全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素；
樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)；
明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任，掌握業(yè)界在提升人力資源價(jià)值方面對(duì)管理者可以借鑒的方法和技巧；
掌握具體務(wù)實(shí)對(duì)員工進(jìn)行人力資源各領(lǐng)域管理的方法與技巧。

 

課程特色

蔣偉良老師在從事管理咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)管理者只對(duì)“事”負(fù)責(zé)，不能有效擔(dān)負(fù)其管理者的責(zé)任。
如何激活隊(duì)伍，如何管理員工成了企業(yè)管理者能力提升的關(guān)鍵。
蔣偉良老師提倡管理者管理既要對(duì)“事”，更要“對(duì)人”，將對(duì)人的管理作為管理的主體。
只有這樣才能充分發(fā)揮組織中每個(gè)成員的價(jià)值和作用，以有效提升企業(yè)的人均效益。
將通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理者了解和理解管理者對(duì)人的管理責(zé)任。
并將全方位引入現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方法和技術(shù)，讓學(xué)員了解人力資源管理的全貌，明確在日常管理工作中如何將對(duì)人的管理和對(duì)事的管理有機(jī)結(jié)合。

 

課程內(nèi)容

通過(guò)案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和典型問(wèn)題；引入業(yè)界管理者人力資源管理的責(zé)任理念，讓管理者澄清“對(duì)事不對(duì)人”的管理誤區(qū)；
全面介紹現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理念和管理體系架構(gòu)，并明確專(zhuān)業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任與分工；明確人力資源管理與業(yè)務(wù)結(jié)合的方式和重要性；
講述職位管理和職位分析技術(shù)及其應(yīng)用，讓學(xué)員掌握業(yè)務(wù)工作中如何管理職位的方法；
講述企業(yè)績(jī)效管理的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員如何通過(guò)績(jī)效管理的方式保證企業(yè)和業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，掌握以績(jī)效管理方式提升組織績(jī)效的方法；將通過(guò)練習(xí)方式，保證學(xué)員具體學(xué)會(huì)相關(guān)績(jī)效管理方法和技術(shù)的具體應(yīng)用；講述績(jī)效結(jié)合的應(yīng)用方式；
概要性講述人力資源體系中在培養(yǎng)培訓(xùn)體系、招聘調(diào)配體系、薪酬體系、任職資格管理、企業(yè)文化建設(shè)方面的要點(diǎn)，明確各級(jí)管理者在這些人力資源管理領(lǐng)域的責(zé)任和要求；
以案例分析方式，讓學(xué)員掌握培養(yǎng)下屬的技巧和方法；向?qū)W員介紹國(guó)內(nèi)著名企業(yè)和國(guó)際一流企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。
要點(diǎn)：人力資源大廈

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