任職資格和能力體系設(shè)計(jì)

課程收益

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的員工能力不能達(dá)成管理要求；
而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結(jié)果未導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？
諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
•深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
•是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？
•如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

 

課程特色

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
•基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
•基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、華為、騰訊、HP、博時(shí)基金）；
•從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
•從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
•通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

 

課程內(nèi)容

一、問(wèn)題和困惑是什么
績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里
案例：騰訊、華為任職資格體系案例
案例：某國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境
問(wèn)題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
職位梳理和分析
職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
三、資格認(rèn)證與評(píng)估
初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
資格認(rèn)證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
情景模擬：A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
管理者勝任力的360度評(píng)估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
四、任職資格和HR其他模塊的接口
和績(jī)效管理的接口分析
和培訓(xùn)管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計(jì)

 

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