基于戰(zhàn)略的績效管理

課程收益

1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實操性系統(tǒng)性；
2.根據講師和咨詢顧問多年企業(yè)人力資源經驗，將歐美先進的人力資源管理理論與實踐同中國國情相結合，向學員傳授系統(tǒng)、前沿、實操性強的人力資源管理方法和工具；
3.幫助學員應對所在企業(yè)人力資源領域和業(yè)務領域面臨的挑戰(zhàn)；
4.國際證書：選修本系列課程6天以上，并通過導師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國際認證證書；
5.超一流培訓講師：我們的講師均為AACTP認證講師，來自于全球500強企業(yè)；
6.中英文評鑒報告：除了獲得國際證書以外，學員還將獲得由授課講師簽署的中英文評鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。

課程特色

具有專業(yè)的財務視角和獨特細致的女訓練師的特點，強調理論和實踐實戰(zhàn)的有機結合；

職業(yè)經歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

強調細節(jié)，往往給學員以強烈的震撼感受。

現場圖片

課程內容

基于戰(zhàn)略的績效管理課程大綱：

一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)
1、功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強化
2、績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源
3、戰(zhàn)略性績效管理基本特征

二、績效管理模式
1、常見的考核模式
2、考核對象與考核維度
3、BSC的基本原理和操作思路
4、案例分享

三、KPI制定的關鍵技巧
1、KPI制定的流程與選擇標準
2、KPI的設計與分解
3、KPI如何體現SMART原則

四、績效過程管理與績效考核
1、績效過程輔導至關重要；
2、考核周期的確定及注意要點
3、績效考核計分的模式及其比較
4、避免考核者的主觀偏誤

五、績效考核結果的有效運用
1、績效掛鉤激勵團隊與員工
2、績效與薪酬如何掛鉤才能產生有效的激勵效果
3、績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓

六、十分重要的績效面談
1、績效面談的基本原則與方法
2、績效教練推進績效提升
3、績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

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