工業(yè)工程IE:效率改善的利器
主講專家:黃杰 |
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生產(chǎn)管理的培訓(xùn)專家 | |
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原則
明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費,有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費
掌握作業(yè)分析的方法與技巧,提高人機(jī)配合效率
掌握動作經(jīng)濟(jì)原理,有效的消除動作浪費
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法,有效提高搬運與物流效率
課程特色
現(xiàn)場IE活動的定義與效果
從IE角度看企業(yè)綜合競爭力
泰勒制在制造業(yè)中的應(yīng)用價值
工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件
課程內(nèi)容
工業(yè)工程IE:效率改善的利器課程大綱:
第一部分、制造業(yè)需要IE(工業(yè)工程)
什么是IE(工業(yè)工程)?
IE范疇之爭
IE風(fēng)行世界
IE的靈魂是到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”
做改善的管理者
改善企業(yè)文化,IE才有用
第二部分、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)活動的目的與意義
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
第三部分、現(xiàn)場管理人員效率化意識:
增值意識與成本意識
效率意識
問題意識與改善意識
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
第四部分、提高生產(chǎn)效率的基本原則
ABCDEF法則及運用
QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經(jīng)濟(jì)原則及運用實例
第五部分、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)場的7種浪費的分析
如何減少浪費,保持流程增值
第六部分、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
ASME的程序分析符號與意義
流程程序圖法-五個符號的分析
流程圖、流程線圖
多產(chǎn)品程序圖
停滯分析
第七部分、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
一人多機(jī)作業(yè)分析
人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
作業(yè)者工作站分析
第八部分、如何消除動作浪費——動作分析與改善
12種動作浪費
動作分析的要領(lǐng)
動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
雙手對動圖
PTS法簡介
第九部分、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
布局必須是理念先行
P-Q分析
生產(chǎn)線設(shè)計與布局
工廠布局合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運的距離和時間
如何提高搬運操作的活性指數(shù)
在制品控制---看板管理的應(yīng)用
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主講講師:黃杰 | |
專長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 綜合管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:航天/航空 | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | 汽車行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長解決的問題:
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何強化現(xiàn)場操作管理技能 如何有效培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識 |
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該講師其他課程:
卓越的現(xiàn)場管理―5S管理實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù) 制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 工業(yè)工程IE:效率改善的利器 |
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