【干貨筆記】《首席財務(wù)官高端實戰(zhàn)訓(xùn)練營》(上)
財務(wù)人員如何為企業(yè)降本增效?稅務(wù)籌劃和全面預(yù)算管理,要怎么展開?#光華公開課3天實戰(zhàn)班# 《首席財務(wù)官高端實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程進行時,且看黃老師的精彩授課!
課程綱領(lǐng):
l第一天:中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效
l第二天:中小企業(yè)全面預(yù)算管理
l第三天:中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控及稅務(wù)籌劃
Day1:中小企業(yè)全價值鏈成本管控及降本增效
1 中小企業(yè)全生命周期成本管控重點
2 采購環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
第一節(jié):中小企業(yè)全生命周期成本管控重點
l初創(chuàng)期:運營成本、股權(quán)融資成本;
l成長期:研發(fā)成本、市場營銷費(試銷、廣告、銷售工資、培訓(xùn)費)、質(zhì)量成本、存貨成本、財務(wù)成本;
l成熟期:市場拓展費用(新渠道)、生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅負(fù)成本;
l衰退期:營銷成本(不投入)、售后成本、資產(chǎn)變現(xiàn)成本、付現(xiàn)成本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓成本
生命周期成本管控8大重點
【研發(fā)環(huán)節(jié)--采購環(huán)節(jié)--生產(chǎn)環(huán)節(jié)--銷售環(huán)節(jié)
--運營環(huán)節(jié)--管理費用--銷售費用--財務(wù)費用】
降低機物料消耗定額成本(案例)
改善前:注塑機滲出來的液壓油,當(dāng)廢油處理,價值非常低
改善方法:將注塑機滲漏的液壓油進行收集,自制過濾設(shè)備,通過5次過濾后利用改良的油水分離精煉機,對過濾后的液壓油進行處理,使油質(zhì)達(dá)到可用標(biāo)準(zhǔn)。(經(jīng)過當(dāng)時設(shè)備處理過的液壓經(jīng)權(quán)威的質(zhì)量部門檢驗完全達(dá)到可用標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)使用鑒定對設(shè)備功能及壽命無任何影響)
結(jié)果:每天回收廢油1400公升,提煉后每天達(dá)到可用質(zhì)量的液壓油1000公升,每天節(jié)省購買液壓成本6000元,全年節(jié)省購買液壓油成本168萬元。
實股:分紅權(quán)、表決權(quán)、增值、溢價
虛擬股份:分紅權(quán)、增值、溢價
(華為虛擬股份的股權(quán)激勵,員工自愿加班)
第二節(jié):采購環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
采購降本的重要性:
l 企業(yè)50-60%以上的資金用于采購,有的甚至高達(dá)85%以上。采購降本,效益可觀!
l 根據(jù)調(diào)查,采購每降低1%,相當(dāng)與企業(yè)提高約10%的銷售額
結(jié)論:
l 采購也是利潤的主要源泉
l 毛利率越低的企業(yè),采購降本收益越高
采購降本怎么做?
按物料大類采購額分析--找出降本物料--找出采購降本的供應(yīng)商
影響價格的因素有哪些?
※ 供應(yīng)商成本的高低
※ 規(guī)格與品質(zhì)
※ 采購物品的供需關(guān)系
※ 采購時機
※ 采購數(shù)量
※ 交貨條件
※ 付款條件
節(jié)約資金的間接融資創(chuàng)新
l 采購降本的方法
l 采財雙殺
l 隨時開發(fā)新供應(yīng)商
l 集團采購:集團公司集中采購,分開送貨,各自結(jié)算
l 批量采購:單個公司批量下單,分批供貨,分批結(jié)算
l 采用招標(biāo)方式采購(每年兩次招標(biāo))
l 尋求替代物料
l 建立財務(wù)核價體系
l 集中采購
l 使用付款條件折扣(資金松動的前提下,減少承兌比例,準(zhǔn)時付款,縮短賬期)
l 采購降價獎勵:人人降價,獎采購降價納入采購工作常態(tài),定出降價目標(biāo),定期檢討。
l 全階段砍價:準(zhǔn)入前、采購中、單批量、采購后
l 參股供應(yīng)商(如供應(yīng)商經(jīng)營不錯的話)
l 通過SRM系統(tǒng)實現(xiàn)“信息實時化”
l 從不定期付款到付款誠信
l 與供應(yīng)商共同開發(fā)物料
l 在采購原料有優(yōu)勢前提下,改為代工方式
l 把我司降費用的方式傳遞給供應(yīng)商(如管理工資、社保)
第三節(jié):生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
生產(chǎn)降本的前置準(zhǔn)備
l 復(fù)核BOM
l 復(fù)核工時
l 復(fù)核工藝
l 盤點倉庫
l 制定降本“路線圖”
l 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的12大浪費
物料的ABC分類
l A類物料,占物料種類的10%左右,金額占總金額的70%左右。
l B類物料,占物料種類的20%左右,金額占總金額的20%左右。
l C類物料,占物料種類的70%左右,金額占總金額的10%左右
類 別:A B C
金額比例:7 : 2 : 1
品種比例:1 :2 :7
BOM周期復(fù)核:A類一個月,B類三個月,C類一年
造成生產(chǎn)成本過高的十五大浪費
1、勞動生產(chǎn)效率低 2、材料產(chǎn)出率低
3、固定費用分?jǐn)偮实?4、人工成本高
5、生產(chǎn)中的浪費和損失 6、產(chǎn)品品質(zhì)成本高
7、過量生產(chǎn)的浪費 8、等待的浪費
9、外發(fā)加工的浪費 10、運輸?shù)睦速M
11、庫存的浪費 12、無效動作的浪費
13、輔料浪費;14、能耗浪費;15、設(shè)備效率浪費
降低電費定額成本實戰(zhàn)19法
l 對于設(shè)備操作較多,高電耗的工序和產(chǎn)品錯峰生產(chǎn),降低電費成本
l 對于上下班需要電梯關(guān)一半(十層以下走樓梯)
l 禁止人坐貨梯
l 禁止大貨梯拉小物件
l 上班期間不使用電腦時,要及時設(shè)置休眠,下班關(guān)機拔插頭
l 公共區(qū)域的照明應(yīng)該根據(jù)天氣等實際情況開啟或關(guān)閉
l 樓道使用感應(yīng)開關(guān)
l 換小功率電器
l 空調(diào)機每月清洗一次
l 使用LED等
l 路燈使用感應(yīng)燈(間隔使用)
l 宿舍按軍營或大學(xué)的管理控制開關(guān)時間,或定額用電,超額自負(fù)
l 縮減辦公面積而減少用電
l 沐浴熱水器根據(jù)季節(jié)設(shè)定溫度
l 在光線充足的時段,燈分開關(guān)白天不開,晚上開一半
l 在使用空調(diào)時夏季溫度設(shè)置不低于26度,冬季溫度不超過24度,外出預(yù)計超10分鐘關(guān)閉空調(diào),十分鐘內(nèi)調(diào)高2度
l 微電網(wǎng)(雙向售電、政府補貼、找人投資、出租屋頂、電費8折)
l 比亞迪由回收能效還有80%動力電池組成儲能柜,晚上充電,白天用
l 關(guān)閉衛(wèi)生間的烘干機(豐田在英國脫歐的第一個行動)
降低過量生產(chǎn)的浪費
l 縮短交付周期
l 單件流
l 實施看板管理
l 快速換線
l 均衡化生產(chǎn)
l 嚴(yán)控備貨的生產(chǎn)計劃
推薦
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