總裁必修課《利潤之劍—財務(wù)管理與成本控制》活動報道
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,在國際上早已是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)管理層人士的共識。很多會員企業(yè)在企業(yè)管理中過多注重人事、行政管理,但說到底,企業(yè)的最終管理目標(biāo)是盈利,而財務(wù)管理與成本控制才是實(shí)現(xiàn)盈利的絕妙法寶,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的利劍。針對會員企業(yè)們存在的管理“通病”,本期總裁必修課,共創(chuàng)會特別邀請到國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、大田集團(tuán)高級財務(wù)總經(jīng)理閔岳教授,為會員們帶來一堂精彩絕倫、機(jī)智風(fēng)趣的財務(wù)管理課程——《利潤之劍—財務(wù)管理與成本控制》,提供解決企業(yè)管理中最為重要的財務(wù)管理問題的具體辦法。
“財務(wù)的價值何在?”會員們面對此問題從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行思考,在閔岳老師的啟發(fā)下,總結(jié)得出好財務(wù)的四大價值:好財務(wù)是企業(yè)的“顯示器”、“監(jiān)視器”、“預(yù)警器”以及“剎車器”。閔岳老師跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地為會員分析控制成本的優(yōu)勢。
(閔岳老師極具實(shí)戰(zhàn)性的方法引發(fā)會員們對企業(yè)財務(wù)管理的深入思考,以期將成熟可行的方法應(yīng)用到自身企業(yè)中去。)
在閔岳老師戰(zhàn)略性的講解后,會員們真正體會到財務(wù)管理規(guī)劃與成本控制的意義所在,并向老師尋求更進(jìn)一步的具體實(shí)施方法,以便日后在企業(yè)財務(wù)管理中落地實(shí)施。閔岳老師通過具體實(shí)戰(zhàn)案例,激發(fā)會員的財務(wù)管理思維,親授財務(wù)管理方法,包括成本費(fèi)用、預(yù)算、責(zé)任成本、生命周期成本、業(yè)務(wù)流程成本控制法的運(yùn)用等,給到企業(yè)具體可行的辦法。
(活力無限的課堂氣氛,也體現(xiàn)著共創(chuàng)會的成長活力,共創(chuàng)會為企業(yè)提供一個可以茁壯成長的平臺,在充滿激情的氛圍中共同見證企業(yè)的成功。)
擁有十五年豐富財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的老師針對會員企業(yè)間的不同問題,例舉出具體辦法,引導(dǎo)總裁探究企業(yè)經(jīng)營問題背后的本原所在。課程最后部分,閔岳老師不斷啟發(fā)會員,共同總結(jié)出企業(yè)系列控制要點(diǎn),會員們表示如今掌握了成本分析的主要方法,在今后的企業(yè)管理中會更加注重關(guān)鍵有效的成本數(shù)據(jù)收集與分析。與那些“學(xué)時激動,學(xué)完不用”的課程不同,共創(chuàng)會為會員提供具體的案例解決辦法,真正做到幫助會員提升企業(yè)整體發(fā)展形勢,助推企業(yè)快速健康發(fā)展。
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楊和茂 財務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家 | ||
賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師 | ||
劉淼 著名財務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家 | ||
戴瑋 國際注冊管理咨詢師(CMC) | ||
閔岳 培訓(xùn)管理專家 | ||
吳春明 管理咨詢專家 | ||
史永翔 知名實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理專家 | ||
劉初旺 浙江財經(jīng)大學(xué)副教授 | ||
夏炎 財稅實(shí)務(wù)專家 | ||
祝立宏 實(shí)戰(zhàn)財務(wù)管理專家 |