戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
(第826期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年04月10日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2015年04月11日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司大培訓(xùn)教室(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓,蔣村公交中心站對面)
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課程類別: | 人力資源 -- 人力資源 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程時長
兩天
課程收益
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維;
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法;
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例;
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法;
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例;
課程大綱
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活,干不了戰(zhàn)略的活,怎么辦?
專業(yè)咨詢觀點:企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展,一切皆無可能?。?!
第一講 打仗,就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理-1.5小時
實戰(zhàn)模擬:如果你是戰(zhàn)役的指揮官,你會怎么辦?
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
檢測:戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣
解讀:500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例:總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展?
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題:戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1:尋找人才、專才與天才,變不可能為可能;
觀點2:構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng),降低對人的依賴;
觀點3:成功企業(yè)一定要成為管理很好,也很賺錢的企業(yè);
第二講 一切為戰(zhàn)略前行,依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理-9小時
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲-1小時
沙盤模擬:大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練
1、戰(zhàn)略解讀
※ 總體戰(zhàn)略:清清楚楚的清清楚楚
※ 頂頂層設(shè)計:看山不是山,看水不是水
※ 關(guān)鍵:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
2、以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
※ 十字對焦:主軸與輻軸設(shè)計
※ 3圖定天下:千斤重?fù)?dān)人人挑
※ 目標(biāo)差值:人是目標(biāo)最好的運行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁,魚無骨
思考:為什么個人的目標(biāo)完成了,組織的目標(biāo)沒有完成?
案例:某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo),背后的原因是什么?
3、戰(zhàn)略性盤點
※ 戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
※ 組織力關(guān)鍵要素盤點
※ 練習(xí):人力資源體系盤點
※ “5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點
※ 案例分享:總裁DNA盤點
展示:核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
※ 戰(zhàn)略人才盤點與分析
※ 管理干部勝任力評估
※ 人力成本測算與分析
4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考:你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
※ 依據(jù)整體戰(zhàn)略,制訂人力資源戰(zhàn)略
※ 擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
※ 案例展示:某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示:“loadmap”時間列表與行動計劃
二、9大系統(tǒng)運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地-2小時
各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題:管理干部不勝任,動不了,無人可用,怎么辦?
問題:沒有戰(zhàn)略人才怎么力?誰是?如何獲取戰(zhàn)略人才?
問題:空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻,如何化解?
問題:如何解決企業(yè)希望拿來就用,但人力發(fā)力周期為2年這一問題?
三、一切為戰(zhàn)略前行,不斷優(yōu)化與完善運行機(jī)制
實戰(zhàn)咨詢案例:家得福人才規(guī)劃,每周開一年分店,年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例:LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵,最短的培訓(xùn)周期
實戰(zhàn)咨詢案例:中國銀行IT藍(lán)圖(人力資源信息系統(tǒng))的快速反應(yīng)機(jī)制
第三講 內(nèi)外兼修,達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界-1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生,其境修遠(yuǎn)
思考題1:站在HR的角度,如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系?
思考題2:總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時,如何思考人力資源管理體系?
綜合練習(xí):宏達(dá)集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
綜合練習(xí):寧遠(yuǎn)公司(中小型民營企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
綜合練習(xí):大業(yè)公司(高速發(fā)展的民營企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
專業(yè)咨詢觀點:企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展,一切皆無可能?。?!
第一講 打仗,就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理-1.5小時
實戰(zhàn)模擬:如果你是戰(zhàn)役的指揮官,你會怎么辦?
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
檢測:戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣
解讀:500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例:總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展?
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題:戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1:尋找人才、專才與天才,變不可能為可能;
觀點2:構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng),降低對人的依賴;
觀點3:成功企業(yè)一定要成為管理很好,也很賺錢的企業(yè);
第二講 一切為戰(zhàn)略前行,依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理-9小時
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲-1小時
沙盤模擬:大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練
1、戰(zhàn)略解讀
※ 總體戰(zhàn)略:清清楚楚的清清楚楚
※ 頂頂層設(shè)計:看山不是山,看水不是水
※ 關(guān)鍵:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
2、以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
※ 十字對焦:主軸與輻軸設(shè)計
※ 3圖定天下:千斤重?fù)?dān)人人挑
※ 目標(biāo)差值:人是目標(biāo)最好的運行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁,魚無骨
思考:為什么個人的目標(biāo)完成了,組織的目標(biāo)沒有完成?
案例:某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo),背后的原因是什么?
3、戰(zhàn)略性盤點
※ 戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
※ 組織力關(guān)鍵要素盤點
※ 練習(xí):人力資源體系盤點
※ “5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點
※ 案例分享:總裁DNA盤點
展示:核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
※ 戰(zhàn)略人才盤點與分析
※ 管理干部勝任力評估
※ 人力成本測算與分析
4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考:你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
※ 依據(jù)整體戰(zhàn)略,制訂人力資源戰(zhàn)略
※ 擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
※ 案例展示:某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示:“loadmap”時間列表與行動計劃
二、9大系統(tǒng)運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地-2小時
各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題:管理干部不勝任,動不了,無人可用,怎么辦?
問題:沒有戰(zhàn)略人才怎么力?誰是?如何獲取戰(zhàn)略人才?
問題:空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻,如何化解?
問題:如何解決企業(yè)希望拿來就用,但人力發(fā)力周期為2年這一問題?
三、一切為戰(zhàn)略前行,不斷優(yōu)化與完善運行機(jī)制
實戰(zhàn)咨詢案例:家得福人才規(guī)劃,每周開一年分店,年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例:LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵,最短的培訓(xùn)周期
實戰(zhàn)咨詢案例:中國銀行IT藍(lán)圖(人力資源信息系統(tǒng))的快速反應(yīng)機(jī)制
第三講 內(nèi)外兼修,達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界-1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生,其境修遠(yuǎn)
思考題1:站在HR的角度,如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系?
思考題2:總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時,如何思考人力資源管理體系?
綜合練習(xí):宏達(dá)集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
綜合練習(xí):寧遠(yuǎn)公司(中小型民營企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
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