新常態(tài)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

董事長、總經(jīng)理、副總

一天

了解戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理；
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式；
掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟；
學會戰(zhàn)略分析技巧。

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”？
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
   戰(zhàn)略分析
   戰(zhàn)略決策
   戰(zhàn)略實施與控制

二、七個戰(zhàn)略問題

問題一：誰是你的主要顧客？
問題二：公司的核心價值觀把誰放在首位？
問題三：追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標？
問題四：如何劃定戰(zhàn)略邊界？
問題五：如何營造創(chuàng)新壓力？
問題六：員工的互助承諾如何？
問題七：戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
   外部環(huán)境分析
   競爭者分析與市場分析
   內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

四、競爭戰(zhàn)略

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.聚焦戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟
   戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題