新常態(tài)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
(第878期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年06月24日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2015年06月24日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格1800/人,需會員套票1張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州 致遠大酒店26樓多功能廳(杭州市文暉路321號)
|
課程類別: | 管理技能 -- 管理技能 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
董事長、總經(jīng)理、副總
課程時長
一天
課程收益
了解戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理;
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式;
掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟;
學會戰(zhàn)略分析技巧。
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式;
掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟;
學會戰(zhàn)略分析技巧。
課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略?(5P模型)
2、為什么要有“戰(zhàn)略”?
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實施與控制
二、七個戰(zhàn)略問題
問題一:誰是你的主要顧客?
問題二:公司的核心價值觀把誰放在首位?
問題三:追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標?
問題四:如何劃定戰(zhàn)略邊界?
問題五:如何營造創(chuàng)新壓力?
問題六:員工的互助承諾如何?
問題七:戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
競爭者分析與市場分析
內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
四、競爭戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.聚焦戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
1、什么是戰(zhàn)略?(5P模型)
2、為什么要有“戰(zhàn)略”?
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實施與控制
二、七個戰(zhàn)略問題
問題一:誰是你的主要顧客?
問題二:公司的核心價值觀把誰放在首位?
問題三:追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標?
問題四:如何劃定戰(zhàn)略邊界?
問題五:如何營造創(chuàng)新壓力?
問題六:員工的互助承諾如何?
問題七:戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
競爭者分析與市場分析
內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
四、競爭戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.聚焦戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
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