企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)
(第957期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2015年11月06日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年11月07日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(dá)(杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓,蔣村公交中心站對(duì)面)
|
課程類別: | 管理技能 -- 管理技能 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)
兩天
課程收益
制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,能夠幫助企業(yè)解決如下問題:
1. 如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2. 如何可將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃;
3. 如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4. 如何建立各部門間的相互協(xié)作模式;
5. 如何確定各部門年度管理的重點(diǎn);
6. 如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。
1. 如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2. 如何可將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃;
3. 如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4. 如何建立各部門間的相互協(xié)作模式;
5. 如何確定各部門年度管理的重點(diǎn);
6. 如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。
課程大綱
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)
2. 計(jì)劃的分類
3. 事件結(jié)構(gòu)模型
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容
二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1. 職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3. 制定計(jì)劃的原則
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
5. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
6. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織流程
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 市場(chǎng)調(diào)研
3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定
4. 策略制定
5. 前端部門立項(xiàng)
6. 需求傳遞
7. 后端部門立項(xiàng)
8. 年度預(yù)算
9. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宣導(dǎo)
10. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
四、總結(jié)
1. 十大契約關(guān)系
2. 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)
2. 計(jì)劃的分類
3. 事件結(jié)構(gòu)模型
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容
二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1. 職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3. 制定計(jì)劃的原則
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
5. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
6. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織流程
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 市場(chǎng)調(diào)研
3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定
4. 策略制定
5. 前端部門立項(xiàng)
6. 需求傳遞
7. 后端部門立項(xiàng)
8. 年度預(yù)算
9. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宣導(dǎo)
10. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
四、總結(jié)
1. 十大契約關(guān)系
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