做老板最得力的干將
(第817期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2015年03月21日 09:00(該課程已結束) |
結束時間: | 2015年03月21日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格1280/人,需會員套票1張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 石家莊
|
課程類別: | 綜合管理 -- 執(zhí)行力 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
各企事業(yè)單位中層管理干部、職業(yè)經(jīng)理人
課程時長
一天
課程收益
某種意義上來說,企業(yè)的中高層干部不能決定企業(yè)的生死,但一定會決定企業(yè)發(fā)展的快慢。事實證明,一個能夠發(fā)展大、發(fā)展迅猛的優(yōu)秀企業(yè),它的一個明顯特征就是培養(yǎng)和擁有了一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。聯(lián)想如此、華為如此、阿里巴巴也是如此。針對目前中國企業(yè)中層干部的現(xiàn)狀,我設計了本課程。這是一個中高層干部職業(yè)化的入門課程,旨在給我們的中高層干部打開一扇通往職業(yè)經(jīng)理人方向的一扇門,起到一個拋磚引玉的作用。
課程大綱
一、必須清晰自己的角色定位 (知)
1、管理者——管事理人,敢干實抓,忌民意代表
2、執(zhí)行者——關注結果,推進工作,忌疲于奔命
3、協(xié)調(diào)者——資源整合,關系維護,忌占山為王
4、支持者——支持領導,幫助下屬,忌獨善其身
本講目標:讓每一個人體驗到角色的重要以及如何承擔角色責任
二、必須和企業(yè)一條心(忠)
1、必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致;
2、必須和領導的要求以及工作作風保持一致;
3、必須和企業(yè)的核心利益保持一致;
本講目標:樹立忠誠意識,提升預期也同步的能力。
三、必須以身作則(信)
1、必須要成為團隊的表率,尤其是對于企業(yè)制度的遵守;
2、必須說到做到,兌現(xiàn)承諾;
3、必須要有結果,用事實說話;
本講目標:樹立以身作則的意識,踐行以身作則的要求。
四、必須嚴格要求(嚴)
1、成功者都是能夠?qū)ψ约阂髧栏竦娜耍踔量量獭?br /> 2、人的劣根性之一就是逃避和拖延,需要外力糾正;
3、對下屬當下的嚴格就是對下屬的未來成長負責。
本講目標:樹立嚴即使愛的思想,培養(yǎng)敢抓敢管的作風。
五、必須敢于承擔責任(勇)
1、敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸;
2、幫助領導分擔責任,學會唱黑臉而不是做老好人;
3、積極解決問題,讓問題到你這為止而不是交給領導;
本講目標:樹立責任意識,學會承擔責任。
六、必須培養(yǎng)下屬(義)
1、管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長;
2、領導忙就是因為下屬成長的不夠快,培養(yǎng)下屬就是解放自己;
3、培養(yǎng)下屬就是訓練下屬與目標相匹配的態(tài)度、知識和技能。
本講目標:樹立一個觀念:培養(yǎng)下屬是一個中層干部的基本職責。引領干部做好下屬的培養(yǎng)工作。
七、必須能夠凝聚團隊(仁)
1、建立共同的價值觀和游戲規(guī)則(狹路相逢勇者勝的亮劍精神);
2、關心你的下屬,把每一個人用到最有價值的地方去;
3、讓每一個人都有夢想,都有目標,并激勵他們采取行動;
4、讓自己成為團隊的精神領袖,成為最后嘆氣的人。
本講目標:掌握打造團隊凝聚力的核心,體驗凝聚力團隊的力量。
八、必須持續(xù)學習(學)
1、空杯心態(tài),不要說我以前…否則不換思想就要換屁股;
2、坦然接受新事物,而不是自動化的懷疑和抗拒;
3、失敗不是成功之母,總結才是。
本講目標:樹立學習意識,培養(yǎng)學習習慣,學會消化知識方法。
九、必須學會調(diào)適自己的心態(tài)(心)
1、積極樂觀的狀態(tài),不斷轉(zhuǎn)換思維模式;
2、停止抱怨,成為管理干部失去的第一項權利就是不可以抱怨;
3、情緒與壓力釋放,讓自己輕松起來。
本講目標:掌握減壓以及調(diào)適自己情緒的技術。
十、必須掌握基本的工作方法(智)
1、與人溝通的技能(對上對下溝通)
2、時間管理的技能
3、工作管控技能(PDCA循環(huán))
4、開會技能
本講目標:掌握日常工作必備的管理技能。
1、管理者——管事理人,敢干實抓,忌民意代表
2、執(zhí)行者——關注結果,推進工作,忌疲于奔命
3、協(xié)調(diào)者——資源整合,關系維護,忌占山為王
4、支持者——支持領導,幫助下屬,忌獨善其身
本講目標:讓每一個人體驗到角色的重要以及如何承擔角色責任
二、必須和企業(yè)一條心(忠)
1、必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致;
2、必須和領導的要求以及工作作風保持一致;
3、必須和企業(yè)的核心利益保持一致;
本講目標:樹立忠誠意識,提升預期也同步的能力。
三、必須以身作則(信)
1、必須要成為團隊的表率,尤其是對于企業(yè)制度的遵守;
2、必須說到做到,兌現(xiàn)承諾;
3、必須要有結果,用事實說話;
本講目標:樹立以身作則的意識,踐行以身作則的要求。
四、必須嚴格要求(嚴)
1、成功者都是能夠?qū)ψ约阂髧栏竦娜耍踔量量獭?br /> 2、人的劣根性之一就是逃避和拖延,需要外力糾正;
3、對下屬當下的嚴格就是對下屬的未來成長負責。
本講目標:樹立嚴即使愛的思想,培養(yǎng)敢抓敢管的作風。
五、必須敢于承擔責任(勇)
1、敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸;
2、幫助領導分擔責任,學會唱黑臉而不是做老好人;
3、積極解決問題,讓問題到你這為止而不是交給領導;
本講目標:樹立責任意識,學會承擔責任。
六、必須培養(yǎng)下屬(義)
1、管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長;
2、領導忙就是因為下屬成長的不夠快,培養(yǎng)下屬就是解放自己;
3、培養(yǎng)下屬就是訓練下屬與目標相匹配的態(tài)度、知識和技能。
本講目標:樹立一個觀念:培養(yǎng)下屬是一個中層干部的基本職責。引領干部做好下屬的培養(yǎng)工作。
七、必須能夠凝聚團隊(仁)
1、建立共同的價值觀和游戲規(guī)則(狹路相逢勇者勝的亮劍精神);
2、關心你的下屬,把每一個人用到最有價值的地方去;
3、讓每一個人都有夢想,都有目標,并激勵他們采取行動;
4、讓自己成為團隊的精神領袖,成為最后嘆氣的人。
本講目標:掌握打造團隊凝聚力的核心,體驗凝聚力團隊的力量。
八、必須持續(xù)學習(學)
1、空杯心態(tài),不要說我以前…否則不換思想就要換屁股;
2、坦然接受新事物,而不是自動化的懷疑和抗拒;
3、失敗不是成功之母,總結才是。
本講目標:樹立學習意識,培養(yǎng)學習習慣,學會消化知識方法。
九、必須學會調(diào)適自己的心態(tài)(心)
1、積極樂觀的狀態(tài),不斷轉(zhuǎn)換思維模式;
2、停止抱怨,成為管理干部失去的第一項權利就是不可以抱怨;
3、情緒與壓力釋放,讓自己輕松起來。
本講目標:掌握減壓以及調(diào)適自己情緒的技術。
十、必須掌握基本的工作方法(智)
1、與人溝通的技能(對上對下溝通)
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