卓越復(fù)制--部署培育

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、各部門總監(jiān)

一天

1、幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū)，明確培育員工目的
2、學(xué)習(xí)員工培育技巧與方法，讓員工把“知道”變成“做到”
3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更加明確自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有針對性培育員工
4、學(xué)會構(gòu)建學(xué)習(xí)型自成長團隊，讓員工在共享分享中成長！

引言：低水平的人總把自己變成人才，高水平的人總是把下屬培育成人才
一、走出企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)
1、培育員工的二大誤區(qū)：
A、害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
B、害怕麻煩，影響自己時間和精力
2、培育員工的三大好處：
A、員工得到尊重，獲得更大成就感
B、成就他人就是幫助自己
C、組織更加高效
二、授權(quán)就是對下屬最大的培育
1、授權(quán)第一步：選對人
2、授權(quán)第二步：成果導(dǎo)向
3、授權(quán)第三步：責(zé)、權(quán)、利一致
4、授權(quán)第四步：檢查評估
5、授權(quán)第五步：解決困難
三、員工培育與輔導(dǎo)技巧
1、培育員工成長的三絕招
2、調(diào)頻輔導(dǎo)，調(diào)頻達成共識
3、互動輔導(dǎo)，互動看清本持
4、價值輔導(dǎo)，價值讓他重視
5、七寸輔導(dǎo)，七寸讓他行動
四、團隊成長的三大核心命脈
1、命脈一：知識管理
2、命脈二：爭當師傅
3、命脈三：重復(fù)操練
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答