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實(shí)戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能提升

(第970期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年11月27日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年11月28日 16:30
課程價(jià)格: 非會員價(jià)格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)
課程類別: 管理技能 -- 管理技能
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)各級管理人員

課程時(shí)長

兩天

課程收益

知人善任,帶人帶心,學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力;
使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責(zé),做好承上啟下的;
學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);
全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

課程大綱

第一講  角色認(rèn)知——在其位,謀其政

一、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展
二、管理層級與技能
三、中層經(jīng)理的角色定位
四、角色錯(cuò)位
五、21世紀(jì)管理者發(fā)展趨勢的改變(新舊對比)

第二講  目標(biāo)與時(shí)間管理——讓工作變的高效

一、時(shí)間管理技能診斷(視頻播放:一個(gè)經(jīng)理的繁忙)
二、時(shí)間管理的發(fā)展歷程
三、時(shí)間管理的原則
四、提升工作效率的六大策略

第三講 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

測試:你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎?
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)(定義)
二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)=“領(lǐng)”+“導(dǎo)”
四、“領(lǐng)”十項(xiàng)修煉
五、導(dǎo)(4+1模式):
六、情境領(lǐng)導(dǎo)在工作中的運(yùn)用之道
七、隨時(shí)隨地做教練

第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的模式——執(zhí)行步步到位

一、何為執(zhí)行與執(zhí)行力(視頻分享)
二、執(zhí)行力的問題體現(xiàn)
三、執(zhí)行力=思維方式*執(zhí)行態(tài)度*執(zhí)行能力
四、提高執(zhí)行力的5I模式
五、執(zhí)行結(jié)果演練
六、做九段經(jīng)理還是一段經(jīng)理?學(xué)員大搜索

第五講 高效溝通——讓管理開始簡單

一、溝通的內(nèi)涵和要素
二、實(shí)戰(zhàn)高效溝通五步法
三、溝通技巧4要素
四、與不同性格的人溝通
五、與不同層級的人溝通

第六講  激勵(lì)下屬——推動員工跑起來

一、激勵(lì)新認(rèn)知
二、新經(jīng)濟(jì)年代以人為本的激勵(lì)思維
三、中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的4級臺階
1)我的收獲——大本營
2)我的奉獻(xiàn)——一號營地
3)我的歸屬——二號營地
4)我的成長——三號營地

課程結(jié)束:

一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動:問與答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影

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