慧眼識英才--招聘與面試技巧
(第1014期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2016年03月19日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2016年03月19日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會員價(jià)格1200/人,需會員套票1張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 東莞
|
課程類別: | 人力資源 -- 招聘管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理
課程時(shí)長
一天
課程收益
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛,而又無法一時(shí)攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題——
沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng);
沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧;
沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用;
沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法。
沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng);
沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧;
沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用;
沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法。
課程大綱
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.好的人才用不起,差的人才不想用,怎么辦?
2.候選人面試時(shí)說的天花亂墜,為什么一來上班就什么也不是?
3.好不容易來了個(gè)能力不錯(cuò)的空降兵,結(jié)果水土不服不久就走了,這是為什么?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.正確理解招聘與面試;
2.提升崗位素質(zhì)分析的能力;
3.提升測評工具選擇與應(yīng)用的能力;
4.提升招聘渠道開發(fā)與建設(shè)的能力;
5.提升行為面試的能力。
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆佑?jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:正確理解招聘與面試
1.咨詢案例1:該企業(yè)為什么招進(jìn)50人,半年后只剩下1人?
2.招聘與面試常見誤區(qū)分析
3.人才投資戰(zhàn)略還是人才吸引戰(zhàn)略
4.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
5.人才招聘原則
6.人才招聘流程
第二部分:崗位任職資格分析技巧
1.任職資格與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系
2.能力素質(zhì)模型基本常識介紹
3.咨詢案例2:該客戶通用能力素質(zhì)模型
4.通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
5.咨詢案例3:該客戶專業(yè)能力素質(zhì)模型
6.專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
第三部分:崗位素質(zhì)測評工具選擇技巧
1.咨詢案例4:該客戶素質(zhì)測評一覽表
2.常用8大測評工具介紹
1)評價(jià)中心
2)筆試
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4)心理測試
5)公文筐測試
6)角色扮演
7)演講
8)面試
3.測評工具與素質(zhì)匹配表
第四部分:招聘渠道選擇
1.咨詢案例5:該客戶獨(dú)特的招聘渠道
2.常用6種招聘渠道介紹
1)現(xiàn)場招聘
2)網(wǎng)絡(luò)招聘
3)報(bào)紙招聘
4)校園招聘
5)獵頭招聘
6)人才外包
3.咨詢案例6:該客戶崗位與招聘渠道匹配表
4.招聘渠道效益分析
第五部分:結(jié)構(gòu)化面試技巧
1.簡歷挑選四大原則
2.結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
1)面試準(zhǔn)備及技巧
2)面試開始的技巧
3)結(jié)構(gòu)化面試
4)結(jié)束面試的技巧
3.專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
1)行為性問題設(shè)計(jì)
2)虛假信息識別
3)把握面試進(jìn)度
4)維護(hù)候選人自尊
5)非語言性暗示技巧
第六部分:錄用決策管理
1.背景調(diào)查技巧
2.咨詢案例7:誰更適合擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理
3.人才錄用決策模型
4.試用期考核和管理
5.新人同化管理
6.招聘的幾個(gè)特殊問題對應(yīng)策略
1)空降兵的選擇
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
D.現(xiàn)場實(shí)操(做過不會忘)
1.崗位勝任能力分析
2.面試題庫設(shè)計(jì)
3.行為面談實(shí)戰(zhàn)模擬
4.人員錄用決策模擬
E.工具(回崗位后就可運(yùn)用)
1.崗位勝任能力分析模型
2.行為面談?lì)}庫
3.招聘渠道效益分析工具
4.人員錄用決策模型
1.好的人才用不起,差的人才不想用,怎么辦?
2.候選人面試時(shí)說的天花亂墜,為什么一來上班就什么也不是?
3.好不容易來了個(gè)能力不錯(cuò)的空降兵,結(jié)果水土不服不久就走了,這是為什么?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.正確理解招聘與面試;
2.提升崗位素質(zhì)分析的能力;
3.提升測評工具選擇與應(yīng)用的能力;
4.提升招聘渠道開發(fā)與建設(shè)的能力;
5.提升行為面試的能力。
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆佑?jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:正確理解招聘與面試
1.咨詢案例1:該企業(yè)為什么招進(jìn)50人,半年后只剩下1人?
2.招聘與面試常見誤區(qū)分析
3.人才投資戰(zhàn)略還是人才吸引戰(zhàn)略
4.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
5.人才招聘原則
6.人才招聘流程
第二部分:崗位任職資格分析技巧
1.任職資格與能力素質(zhì)模型之間的關(guān)系
2.能力素質(zhì)模型基本常識介紹
3.咨詢案例2:該客戶通用能力素質(zhì)模型
4.通用能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
5.咨詢案例3:該客戶專業(yè)能力素質(zhì)模型
6.專業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
第三部分:崗位素質(zhì)測評工具選擇技巧
1.咨詢案例4:該客戶素質(zhì)測評一覽表
2.常用8大測評工具介紹
1)評價(jià)中心
2)筆試
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4)心理測試
5)公文筐測試
6)角色扮演
7)演講
8)面試
3.測評工具與素質(zhì)匹配表
第四部分:招聘渠道選擇
1.咨詢案例5:該客戶獨(dú)特的招聘渠道
2.常用6種招聘渠道介紹
1)現(xiàn)場招聘
2)網(wǎng)絡(luò)招聘
3)報(bào)紙招聘
4)校園招聘
5)獵頭招聘
6)人才外包
3.咨詢案例6:該客戶崗位與招聘渠道匹配表
4.招聘渠道效益分析
第五部分:結(jié)構(gòu)化面試技巧
1.簡歷挑選四大原則
2.結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
1)面試準(zhǔn)備及技巧
2)面試開始的技巧
3)結(jié)構(gòu)化面試
4)結(jié)束面試的技巧
3.專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
1)行為性問題設(shè)計(jì)
2)虛假信息識別
3)把握面試進(jìn)度
4)維護(hù)候選人自尊
5)非語言性暗示技巧
第六部分:錄用決策管理
1.背景調(diào)查技巧
2.咨詢案例7:誰更適合擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理
3.人才錄用決策模型
4.試用期考核和管理
5.新人同化管理
6.招聘的幾個(gè)特殊問題對應(yīng)策略
1)空降兵的選擇
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
D.現(xiàn)場實(shí)操(做過不會忘)
1.崗位勝任能力分析
2.面試題庫設(shè)計(jì)
3.行為面談實(shí)戰(zhàn)模擬
4.人員錄用決策模擬
E.工具(回崗位后就可運(yùn)用)
1.崗位勝任能力分析模型
2.行為面談?lì)}庫
3.招聘渠道效益分析工具
4.人員錄用決策模型
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