新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展
(第971期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2015年11月27日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2015年11月27日 17:00 |
課程價格: | 非會員價格1880/人,需會員套票3張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州
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課程類別: | 管理技能 -- 管理技能 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
董事長、總經(jīng)理、高管
課程時長
一天
課程收益
新常態(tài)有別于過去30多年以耗費人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài),當前調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史選擇,從中國制造到中國創(chuàng)造、中國智造是中國企業(yè)打造核心競爭力的必然選擇!
移動互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài),快速改變市場規(guī)則和客戶消費習慣,市場瞬息萬變,企業(yè)不變也得變!作為改革開放的前沿陣地,珠三角企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動變革、順勢而為,構(gòu)筑企業(yè)新的核心競爭力!顛覆思維,如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革?怎樣化解變革的阻力?變革中人力資源如何配置?快速復(fù)制人才的方法是什么?企業(yè)贏取未來競爭優(yōu)勢的人才策略是什么?……11月27日相約廣州,被譽為“全球華人管理教育第一人”的余世維博士攜最新力作,現(xiàn)場為您解疑答惑。
課程大綱
一、誰是我們的敵人
① 變革的最終目的是為了什么?
② 競爭力的“核心”又是什么?
二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
① 企業(yè)變革( = 機會 )
② 企業(yè)文化 與 群體共識
三、文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行為
① 周邊文化 (一般文化)
② 核心文化 (主力文化)
四、共識
① 本公司有哪些潛在的主要危機?
② 本公司的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里?
③ 共同責任就是“變革從老板開始;自動自發(fā)從自己開始”。
五、從老板開始進行變革
和品質(zhì)一樣,變革工程的工作絕對不能由下而上,一定要由上而下。
六、二個必須絕對遵守的觀念
① 品質(zhì)第一
② 一切事情都是為顧客而做
七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分,企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。
① 流程管理的變革步驟
② 一個快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點在哪里?
③ 變革的背景、型態(tài)、啟動
八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里?
① 人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
② 人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
九、在自己公司里培養(yǎng)一個人才, 最快的方法是什么?
① 培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備”制度。
② 快速培養(yǎng)一個人才,就像叫一份快餐一樣:簡單、精致、可口、快速。
十、提拔一個“準人才”,高管應(yīng)該協(xié)助他什么?防范他什么?
① 高管應(yīng)該怎么去拉一個“準人才”?
② 高管應(yīng)該怎么去盯一個“準人才”?
十一、公司發(fā)展有不同的階段,所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才?
① 按照公司的發(fā)展,我們在不同的階段需要什么樣的人才?
十二、人才也有不像人才的時候,是因為什么?
① 人才通常指他的才能,而道德與情欲又是另一把量尺。
② 人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆?
① 變革的最終目的是為了什么?
② 競爭力的“核心”又是什么?
二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
① 企業(yè)變革( = 機會 )
② 企業(yè)文化 與 群體共識
三、文化是一種共有的價值觀,最終要融入思想與行為
① 周邊文化 (一般文化)
② 核心文化 (主力文化)
四、共識
① 本公司有哪些潛在的主要危機?
② 本公司的目標有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里?
③ 共同責任就是“變革從老板開始;自動自發(fā)從自己開始”。
五、從老板開始進行變革
和品質(zhì)一樣,變革工程的工作絕對不能由下而上,一定要由上而下。
六、二個必須絕對遵守的觀念
① 品質(zhì)第一
② 一切事情都是為顧客而做
七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分,企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。
① 流程管理的變革步驟
② 一個快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點在哪里?
③ 變革的背景、型態(tài)、啟動
八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里?
① 人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
② 人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
九、在自己公司里培養(yǎng)一個人才, 最快的方法是什么?
① 培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備”制度。
② 快速培養(yǎng)一個人才,就像叫一份快餐一樣:簡單、精致、可口、快速。
十、提拔一個“準人才”,高管應(yīng)該協(xié)助他什么?防范他什么?
① 高管應(yīng)該怎么去拉一個“準人才”?
② 高管應(yīng)該怎么去盯一個“準人才”?
十一、公司發(fā)展有不同的階段,所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才?
① 按照公司的發(fā)展,我們在不同的階段需要什么樣的人才?
十二、人才也有不像人才的時候,是因為什么?
① 人才通常指他的才能,而道德與情欲又是另一把量尺。
② 人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆?
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