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以終為始--目標與計劃管理

(第1064期)

公開課詳情
開課時間: 2016年06月17日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2016年06月18日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)
課程類別: 管理技能 -- 管理技能
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)各級管理人員

課程時長

兩天

課程收益

1.提升管理者的角色認知,掌握高效工作的時間管理技巧,杜絕拖延,提升執(zhí)行效率;.

2.明確公司總體目標,明確并制定部門目標,明確并促進各部門之間的協作關系,認識跨部門溝通的重要性,減少責任推諉,掌握部門合作共贏的原則與方法;

3.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法,有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;

4.認識結果意識,掌握對結果管理的關鍵方法,幫助管理者進行有效結果的執(zhí)行。

課程大綱

第一篇 管理者的角色要求

1.明確工作職責:計劃、執(zhí)行
2.合理分配時間:2/8原則、抓關鍵點、管理打擾、授權管理
3.影響力提升:價值觀、信任

第二篇 管理者的目標驅動系統(tǒng)

1.設定目標的原則
2.目標分解--各層目標如何制定:企業(yè)/部門/個人結果
3.清晰達成目標的關鍵指標:KPI、BSC、360度評估等
4.針對目標的職責分配:責任一對一
5.過程監(jiān)控與及時跟進
6.建立規(guī)范的目標反饋系統(tǒng)

第三篇 計劃落實與工作追蹤

1.目標管理計劃四步驟:P-D-C-A循環(huán)圖
2.工作進度檢查與追蹤

第四篇 跨部門溝通與合作意識

1.部門間合作的目標:提升關系和解決彼此的問題
2.合作共贏:利益共同體、全局觀、互為內部客戶
3.同理心原則:體驗活動:我的聆聽習慣
4.解決問題的跨部門溝通流程

課程總結:(小組呈現、現場答疑)

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